Ett lag är en grupp människor som arbetar tillsammans mot en gemensam mål eller ett mål. Enligt Online Encyclopedia of Business, 2: a upplagan, finns det sex grundläggande typer av team. Dessa inkluderar informella, traditionella, självstyrda, ledarskap, problemlösning och virtuella team. Varje särskild typ av lag kräver sin egen individuella typ av lagarbete för att uppnå framgång.
Informell vs Traditionell
Informella lag bildas typiskt för sociala ändamål i motsats till traditionsteamet som bildas med en specifik arbetsprocess eller mål i åtanke. Ett exempel på ett informellt team skulle vara en grupp medarbetare som informellt möts över lunchpauser för att diskutera problem med arbetsmiljön. Även om denna typ av lagarbete bildas utan en formell struktur, kan det vara extremt effektivt när lagmedlemmar är dedikerade till att uppnå en gemensam mål. Omvänt är traditionella arbetsgrupper mycket strukturerad och ibland förvirrad med arbetsgruppen. Samarbete kan vara svårt att etablera inom ett traditionellt team utan att identifiera en gemensam mål som alla arbetstagare kan komma överens om och begå.
Självstyrda lag
Det självstyrda laget är ett lag som definierar sin egen gemensamma syfte eller mål och arbetar sedan tillsammans för att uppnå dessa mål. I ett sådant team tenderar arbetare att vara mer entusiastiska och kommer att utveckla en större känsla av kamratskap än inom ett traditionellt lag. Denna typ av lagarbete skapar en gemensam ansvarsansvar bland lagmedlemmarna samt uppmuntrar en större känsla av lojalitet mot organisationen. Självstyrt lagarbete främjar också innovation och kreativitet.
Ledarskap och problemlösning
Ledarskapsarbete är en typ av lagarbete som är avgörande för både ledarskapet och det problemlösande laget. Ledarskapsgrupper består typiskt av en grupp chefer eller andra organisatoriska ledare som samlas i syfte att uppmuntra samarbeten mellan avdelningar och enheter inom en organisation. Problemlösande lag liknar ledarskapsteam genom att de samlar ledare från olika enheter för att arbeta tillsammans för att lösa ett organisatoriskt problem. För att ledarskap och problemlösande lagarbete ska vara effektiva är det viktigt att kostnaden för den enskilda gruppmedlemmen att inte delta i aktivt lagarbete är större än kostnaden för att arbeta tillsammans.
Virtuella lag
Utvecklingen av teknik för att inkludera programvaru- och multimediaalternativ som uppmuntrar organisationer att expandera över större geografiska avstånd har också lett till en ökning av användningen av virtuella lag. Virtuella lag kan också vara traditionella, självreglerade eller ledningsgrupper. En utmaning med denna typ av lagarbete är det ökade behovet av ansvarsskyldighet när man arbetar med lagmedlemmar som aldrig möts ansikte mot ansikte. Men när virtuella grupper lyckas hantera kommunikationsbehov, ger de ett värdefullt bidrag till allt mer globala organisationer.
