Produktion är en kedja av händelser som börjar med förvärv av råvaror (eller delar) och slutar med förpackning och leverans av färdiga varor. Koordinering av processen innebär planering av resurser och tillgångar och planering av produktionsprocessen från början till slut. Även om det kan tyckas lite annorlunda mellan schemaläggning och planering, är de två olika aspekter av produktionshanteringsprocessen.Att förstå skillnaderna och hur de fungerar tillsammans förbättrar produktionen, minskar avfallet och viktigast ökar vinsten.
Planera
Det är viktigt att planera en produktionsprocess. Oavsett om en inline-monteringsprocess eller grupparbete eller iscensatt tillverkning kommer planeringsbesluten att påverka den ultimata effektiviteten för produktionsprocessen. Monteringslinjer är välkända produktionsplaner med ständigt växande delar monterade i olika steg. Grupparbete omfattar team som arbetar för att producera hela produkten på enskilda arbetsplatser medan delarna och tillbehören kommer till produkten. Utvecklad tillverkning innebär olika hanteringsprocesser och olika anläggningar. Flyg- och varvsindustrin planerar sin produktion runt olika steg.
schemaläggning
Schemaläggning innebär att man använder tid på det mest effektiva och produktiva sättet för att följa planen. Scheman kan innebära arbetstimmar, delleverans, produktionstider vid varje monteringsfas, ersättning för inspektioner och förändringar och driftstopp för eventuella fel eller arbetsstopp. Antag aldrig att alla scheman kommer att följas till 100 procent. Det är viktigt att alltid schemalägga för worst case-scenarier.
justeringar
En relativt ny planerings- och schemaläggningsstrategi använder just tid för leverans av delar och material. Denna process innefattar planering i förväg vilka delar som behövs under en given tidsperiod och schemaläggning leverans precis i tid för installation. Flygfrakt och andra snabba leveransformer gör en sådan strategi att fungera. Fördelen är att verksamheten inte betalar ut kapital för stora lager av material i lager som väntar på installation. Nackdelen är att varje typ av avbrott i försörjningskedjan kan stoppa produktionen. Återigen tillåter detta dock i planeringen att hålla en övergripande bra produktionsprestanda.
justeringar
Det är alltid bra att kunna anpassa planer och scheman för att möta omväxlande omständigheter. En delleverantör kan gå i drift, flera arbetstagare kan bli sjuka, ett strömavbrott orsakar produktionsfördröjningar. Att kunna anpassa och upprätthålla planen till omväxlande omständigheter möjliggör bättre total effektivitet. Justera scheman för att inkludera övertid och rush-leverans kan kosta extra pengar, men möta eller överstiga produktionsfrister som många leder till förhandlade bonusar.
Budgetering
All planering och schemaläggning är till fördel för att möta erforderliga budgetfrågor. Ständigt granska planen och schemat och budgeten för att försäkra alla tre håller en lönsam riktning. Gör justeringar för att hålla budgeten på rätt spår. Att hålla sig strikt mot en plan eller ett schema kan låta som en bra affärsidé men inte om samma vidhäftning kostar så mycket pengar som verksamheten är påverkad eller till och med bankrutt.
