Kanban är ett japanskt ord som betyder signal, cue, kort och / eller styrelse. Kanbans används vanligtvis i ett dragsystem där ytterligare material dras från leverantören baserat på konsumtion. Kanbans för lagerändamål skapar en visuell signal för att låta arbetarna veta att mer material behövs. Kanbans är vanligtvis utformade för att hålla en viss mängd material och inkluderar information om artikelnummer, kvantitet, lagringsplats och leverantör. Även om Kanbans används främst inom tillverkningen kan begreppen översättas till många branscher.
Antag följande: Ett objekt har konstant användning under hela året, leverantören levererar till användningsområdet (POU) -området och minimala utrymme krav är uppfyllda.
Kanban kvantitet = (A) x (B) x (C) x (D)
A = veckovis användning B = ledtid C = Kanban platser behövs (Under startfasen rekommenderas kunden och leverantören börjar med en hel behållare, så C skulle vara två.) D = Utjämningsfaktor (om det finns nivåanvändning under året är utjämningsfaktorn helt enkelt en)
Utjämningsfaktorn beror främst på din leverantörs engagemang och flexibilitet samt längden på spikar i efterfrågan som kan uppstå under året. Delnummer XYZ har till exempel ett veckoantal på 100 stycken; och under sommaren hoppar det till 150 stycken. Utjämningsfaktorn skulle vara 1,5 (150/100). Denna variation av efterfrågan borde vara längre än en månad och representerar minst 25 procent ökning över det normala genomsnittet.
Använd formeln (A) x (B) x (C) x (D) och anta att delnummer ABC har en årlig användning av 3 900 widgets.
Beräkna den veckovisa användningen = 3900/52 veckor = 75 widgets per vecka.
Värde A = 75
Bestäm leverantörens ledtid; i det här exemplet antar det att det är två veckor.
Värde B = 2
Börja med en full Kanban på plats och en redo att skickas från leverantören.
Värde C = 2
Bestäm utjämningsfaktorn baserat på användningen. För detta exempel har del ABC minimal variation i användningen under året. därför är utjämningsfaktorn en.
Värde D = 1
Därför är den slutliga beräkningen för Kanban-kvantiteten: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 stycken i varje Kanban.
tips
-
Det finns många faktorer för att beräkna din Kanban-storlek. Några saker att tänka på är: Har vi en leverantör som kommer att komma överens om ett Kanban strumpeprogram? Kommer leverantören att leverera direkt till POU-området? Hur mycket utrymme behöver produkten för förvaring? Vad är bruttomarginalen för försäljningen på produkten? Vad är materialhanteringskraven? Är produkten en produkt med jämn användning under hela året? Ett annat viktigt övervägande är hur många gånger företaget vill vända sin inventering. Att veta detta kommer också att hjälpa dig att bestämma din Kanban-storlek.
Ovanstående exempel innefattar direktleverantörsstöd; Om dina leverantörer inte är beredda att anta denna metod, avskräckas emellertid inte. Om du tittar på standardförpackningar och jämför det med din årliga användning, kan du utveckla dina egna metoder för att konfigurera Kanbans internt. Att till exempel veta att din leverantör kan ge dig 12 eller 288 burkar widgets per vecka och att 12 burkar är i ett fall är verkligen en utgångspunkt för att implementera ett Kanban-system för din organisation.
