Företagsledning är den allmänna processen att fatta beslut inom ett företag. Bolagsstyrning är den uppsättning regler och rutiner som säkerställer att ett företag betjänar alla sina intressenter. Ett företagsledningsteam kan till exempel besluta att ett företag ska köpa ett nytt huvudkontor. En företagsstyrningspolitik skulle kräva att företagets VD inte har ett relativt arbete som fastighetsmäklare på den transaktionen.
Corporate Management Development
Företagsledningen har förändrats över tiden, eftersom cheferna har fått bättre verktyg för att förstå de problem de står inför. De flesta företagsledare kan kvantifiera många av de frågor de anser för att kunna fatta rätt beslut. Chefer faktor i kostnader, fördelar och osäkerheten i projekt som de överväger.
En bra företagsledare är någon som kan utföra hållbara funktioner inom det företag de arbetar för, samtidigt som man maximerar intäkterna eller minimerar kostnaderna, beroende på avdelningen. Eftersom principerna för företagsledningen är så breda finns det ofta specifika discipliner för olika delar av ett företag. Det sätt på vilket ett säljteam hanteras, skiljer sig från hur bokföringsavdelningen hanteras.
Historia för bolagsstyrning
Bolagsstyrning är ett nyare ämne för studier. Tidigare drivs många företag uteslutande till förmån för sina chefer eller grundare. Ett företag kan ha externa aktieägare, affärspartners och tusentals anställda, men enligt äldre idéer om bolagsstyrning skulle företaget bara driva sina chefs mål. Chefer kan välja att ge dåliga fördelar för anställda, eftersom de vet att dessa anställda inte kunde hitta bättre möjligheter. Chefer kan också betala sig för stora löner utan att uppmärksamma gemenskapsstandarder med hänsyn till sådana metoder.
Ökning av bolagsstyrning
Under de senaste åren har många företag blivit mer medvetna om behovet av god företagsstyrning. När reglerna har skärpts har det blivit svårare för företagen att utnyttja arbetstagare eller skada miljön.Dessutom har förändringar på finansmarknaderna gjort det svårare för företagen att skada sina aktieägare. Ett misshandlat företag blir sårbart för att köpas av ett annat företag, så cheferna tenderar att bättre behandla sina aktieägare. Ett ökat fokus på hållbarhet som affärspraxis, inte bara en etisk position, har också påverkat bolagsstyrningen.
Mäta företagsledningens framgång
Företagsledningens framgång kan generellt mätas i antal. Om avdelningen i fråga är avsett att skapa vinst (till exempel om den uppmätta enheten är en detaljhandel eller en fabrik) kan en kvantitet som vinstmarginal eller avkastning på investeringen visa att det når sina mål. För avdelningar som inte har sådant ansvar (som en fraktavdelning eller en redovisningsgrupp) mäter många chefer sina resultat när det gäller kostnad. Om en avdelning kan utföra samma funktioner och spendera mindre pengar, då med denna åtgärd är det en framgång.
Integrering av företagsledning och styrning
Under de senaste åren har många ledande tänkare försökt att syntetisera företagsledning och bolagsstyrning i en enda disciplin. Eftersom bolagsstyrning är avsett att fördela resultaten av god företagsledning rättvist, passar de naturligt samman: den bästa situationen för ett företag att vara med är att den ska ha bra styrning och god förvaltning. Kombinera dessa kan ta olika former, från att ge arbetstagare representation i företagsledningen för att driva effektivare tillverkningsprocesser för att minska kostnaderna och hjälpa miljön. De mest effektiva företagen kombinerar dessa metoder på ett ömsesidigt förstärkande sätt.
