Medarbetarnas omsättning är en av de största och mest kostnadseffektiva problemen för arbetsgivare. Enligt affärskonsulten William G. Bliss, som också författade artikeln "Omsättningskostnad", är omsättningskostnaden i genomsnitt 1,5 gånger den anställdas årslön och kan vara så hög som 2,5 gånger den anställdas lön för ledning och säljare. Detta beror på att träning är dyrt. Att utbilda en anställd från grunden kostar arbetsgivaren tidpunkten för praktikanten och tränaren, men också den förlorade möjlighetskostnaden från den produktiva medarbetaren. Eilene Zimmerman, författare till artikeln "The Boom in Boomerangs", rapporterar att en boomeranganställd kan omhyras till "en tredjedel till två tredjedelar av kostnaden för att få in en ny rekrytering". En av de svåraste delarna av en företagsägare eller chefsjobb är att anställa kvalitetsarbetare. Ännu svårare kan vara att veta när man ska skaffa en tidigare anställd.
Värdera omständigheterna kring arbetstagarens avgång och granska eventuell dokumentation. Var avgången frivillig? Om arbetstagarens tjänster avslutades av ledningen, bestämma om orsaken eller orsakerna berodde på en tillfällig fråga, till exempel lågt säsongsarbete eller problem som härrör från ett familjefel som död eller skilsmässa. Men om orsakerna var djupare rotade, som konsekvent tardiness, insubordination eller ens stöld eller narkotikamissbruk, kunde du möta liknande problem på vägen.
Utvärdera risken / belöningen för rehire. Behöver ställningen betydande utbildningsbehov och omfattande utbildning på arbetsplatsen? Om så är fallet kan det vara värt att förbise några mindre tidigare överträdelser för att undanröja kostnaden för att hitta och träna en ny anställd.
Det är lagligt och i vissa fall nödvändigt för arbetsgivare att utföra bakgrundskontroller av anställda som föregångare att anställa. Vissa företag uppmanar att anställda får slumpmässig, periodisk drogtest som anställningsvillkor. Detta är ett grundläggande screeningförfarande som används för att eliminera de mest oönskade jobkandidaterna. Om du funderar på att hyra en anställd med dokumenterade narkotikaproblem är detta ett absolut måste.
Få personliga och professionella referenser. Om arbetstagaren har arbetat för någon i mellantiden, var noga med att prata med arbetsgivaren. Var försiktig om din potentiella rehire vill behålla referenser.
Fråga de potentiella rehires varför de vill återvända. Enligt arbetsstyrkan är rehires 40 procent mer produktiva på jobbet och tenderar att stanna längre än deras nyanställda motsvarigheter. Tanken är att rehired anställda nu har undersökt marknadsplatsen och är mer redo att bosätta sig. De kan ha alla svar på alla dina frågor. Låt dem berätta för sin sida av historien och förklara varför de kommer att vara en tillgång till ditt företag igen.
