Push produktion planering innebär att producera varor i förväg och sedan använda detta lager för att möta efterfrågan. Pull produktionsplanering innebär att producera varor i direkt svar på efterfrågan. Eftersom rena versioner av något system har betydande fördelar och nackdelar använder de flesta tillverkare en blandning av de två, med den specifika balansen mellan tryck och drag beroende på produkt och marknad.
Tryck produktionsplanering
Push produktion planering innebär att bestämma hur många enheter att tillverka genom att arbeta från historiska data, såsom tidigare försäljningsnivåer eller order från återförsäljare. Tillverkaren bestämmer i förväg hur mycket man ska göra och hoppas att detta visar sig tillräckligt utan att leda till överutbud.
Dra produktionsplanering
I sin renaste form, dra produktionsplanering innebär att inget arbete görs på produktionen tills tillverkaren har fått en specifik order. När dragproduktion tas till denna extrema, och distributionen är organiserad perfekt, kommer företaget aldrig att ha lager.
För-och nackdelar
Push produktion erbjuder stordriftsfördelar, eftersom tillverkaren teoretiskt kan producera ett helt års värde (eller en hel säsongs värde) av lager av en produkt i taget. Detta kan erbjuda besparingar eftersom personal inte behöver byta fram och tillbaka mellan produkterna, och störningar som orsakas av att byta maskiner minimeras.
Den största nackdelen med tryckproduktionen är att det kräver mycket mer lagringsutrymme för osålda lager. Det riskerar också antingen ett brist på lager eller ett överutbud, beroende på hur efterfrågan varierar från förutsägelser.
Pullproduktionens största fördel är att det inte finns någon risk för att förråd slösas bort. Det finns också mindre kostnader för lagring av osålda aktier.
Den största nackdelen med dragproduktion är att det kan öka tiden mellan en detaljhandelskundorder och mottagande av produkten.
Hybrid Approach
I verkligheten antar få företag en ren push-pull-strategi. Till exempel kan företag som använder en i stort sett dragbaserad strategi fortfarande behålla en låg nivå på lager och komplettera den i linje med försäljningen: det gör det möjligt för företaget att reagera snabbt på efterfrågan.
Å andra sidan kan ett företag som använder en i stort sett en pushbaserad strategi fortfarande ha vissa element av svarskraft på efterfrågan. Till exempel kan en biltillverkare bygga bilens chassi på en push-basis, men avsluta sedan fordonet i enlighet med de specifika kraven för varje köpare.
