Ett företags personalavdelning kan använda olika metoder för att motivera sina anställda. Två sådana ekonomiska motivationer är vinstdelning och vinstdelning. Båda metoderna möjliggör för anställda att få ekonomiska fördelar från sitt högkvalitativa arbete och resultat. Men medan de två metoderna har likheter, har de betydande funktionella skillnader och kan motivera olika människor annorlunda.
Programansökan
Gainsharing och vinstdelningsprogram är likartade eftersom båda tar en del av den totala vinsten och ger den till de anställda. Vinstdelning är emellertid bredare i detta avseende genom att ta andelen av ett företags totala vinst och fördela det jämnt bland alla anställda. Gainsharing tar däremot ett antal andra operativa faktorer i beaktande, såsom kvalitet, service och kostnadsminskning av enskilda anställda. Som ett resultat får de anställda en del av de ekonomiska fördelar som härrör från dessa åtgärder. Dessutom omfattar vinstdelning vanligtvis alla bolagets divisioner, medan vinstdelningsprogram endast kan gälla för vissa divisioner.
Programmål
Det finns inget absolut vinstdelningsmål. De flesta företag tilldelar anställda fördelar så länge som företaget genererar årets vinst. Gainsharing-program har å andra sidan definierade mål som enskilda medarbetare måste nå framgångsrikt innan de delas i vinst. Ett exempel på ett vinstdelningsmål skulle vara att en specifik butik skulle nå en målsultat eller kostnadsminskning under årets första kvartal. Mål kan också inkludera färdighetsbyggande; till exempel när de anställda framgångsrikt slutför ett nytt träningsprogram får de en ökning på nästa lönecheck.
Programhantering
Vinstdelningsprogram betalar vanligtvis årligen och är vanligtvis i form av bonusar eller förmåner vid årsskiftet. Men medan dessa är företagsomfattande, utesluter vissa företag fackföreningar från vinstdelningsprogram på grund av de etablerade avtalsvillkoren mellan ett företag och facket. Gainsharing-program kan vara specifika och skapade för att endast gälla vissa anställda. Det finns också en högre grad av kommunikation och feedback mellan anställda och ledning. Möten kan hända varje vecka, med planerade diskussioner om dagliga produktionsnivåer.
Expert Insight: Effekter på anställd Motivation
HR-experter är överens om att företagen måste välja vilket program som ska genomföras, beroende på företagets karaktär och förvaltningsmål. Program för vinstdelning kan hjälpa medarbetare att identifiera sig med företaget och vara på lika villkor med sina kamrater. Men företagsövergripande bonusar kan få liten inverkan på individuell körning för att öka intäkterna. Gainsharing, å andra sidan, kan bygga en subkultur inom ett företag. Prestanda är kopplad till varje anställd och kan bygga självvärde och ägande, baserat på organisationens framgång.
