Att skapa ett konglomerat kräver att du utvidgar din företags räckvidd till flera olika branscher. Det är en konglomerats karaktär: ett paraplyföretag som hanterar en portfölj av olika produktlinjer. Vissa företag blir konglomerat genom att köpa upp andra företag. Andra företag diversifierar eftersom de utvecklar en större mängd produkter.
Jakt på Synergy
"Harvard Business Review" konstaterar att konglomerat ofta snubblar och misslyckas på grund av svårigheten att hantera företag i flera olika branscher. Innan du startar en expansion, bestämma hur ett konglomerat ska fungera för ditt företag. Att äga en detaljhandel och en tillverkare som säljer det kan fungera bra. Ett företag med en distinkt, framgångsrik tillverkningsmetod kan kunna tillämpa sina metoder i olika tillverkningsindustrier. Om ditt företag redan prioriterar förstklassig kundservice, är det en annan färdighet som du kan anpassa till andra fält.
Tappa på din skicklighetssats
Ett sätt att expandera från företag till konglomerat är att bygga på vad du redan gör. Amazon, till exempel, startade som en rent online-återförsäljare av böcker och blev sedan en återförsäljare för alla slags varor. Nu har det gått flera steg bortom det, säljer Kindle för att läsa e-böcker, erbjuder online-betalningstjänster till andra företag och tillhandahåller molntjänster. Om du ser ett sätt att ta dina nuvarande kärnkompetenser och diversifiera till nya fält kan du vara på väg till att bli ett konglomerat.
Köper in
Du kan också bygga ett konglomerat genom att köpa andra företag. Facebook, till exempel, köpte WhatsApp, Instagram och Oculus Rift spelbolag. Detta kräver ofta en ansenlig krigskista - Oculus Rift kostar ensamt Facebook 2 miljarder dollar. Om du inte redan är en multinationell, kanske du måste prioritera vilka företag du vill köpa. Facebook, till exempel, köper främst konkurrerande sociala nätverk. Slumpmässigt att köpa företag bara för att du har råd med dem kommer inte att leda till en hälsosam tillväxt.
Utveckla en utgångsstrategi
När du expanderar och diversifierar kan du hitta expansionsstammen för ditt ledningsgrupp. Om du köper en lovande uppstart kan den vara planerad ett år senare. För att väder stormen kan det hjälpa till med en exitstrategi. Många konglomerat, som finner sina dotterbolag underpresterande, bestämmer sig för att snurra dem som separata företag. Risken är att om marknaden förändras på vägen, kanske du befinner dig och önskar att du hade stannat diversifierad.
