Just-in-time inventory är en gemensam strategi som används av produktions- och återförsäljningsföretag för att balansera kundservice med smala operativa mål. Med JIT håller företagen bara tillräcklig inventering till hands för att möta efterfrågan på kort sikt. Denna förvaltningsstrategi är effektiv för att styra kostnaderna, men den innehåller också vissa försörjningsrisker.
Resurs- och rymdbesparingar
En viktig drivkraft för JIT är målet att spara pengar, resurser och tid. Att hålla överflödigt lager i en butik eller affärsanläggning har många kostnader. Du betalar för extra personer och verktyg för att hantera inventeringen. Det tar fler pallar och flyttar utrustning för att ta emot, flytta och transportera överflödigt lager i ett förrådsområde. Genom att beställa tillräckligt mycket lager för att möta efterfrågan på kort sikt minimerar du dessa kostnader, vilket ökar vinstpotentialen på produktförsäljning.
Avfallsreducering
Du minskar också avfallet med effektiv JIT. När kundens efterfrågan saknar lagerförhållanden får överskottsprodukter diskonteras eller kastas ut. Märkning av priser minskar bruttoresultatet och kan till och med orsaka förluster vid försäljning av varor. Genom att undvika överskott minimerar du markdowns. Företag som säljer lättfördärvliga föremål eller varor som löper ut minimerar också avfall. Om en återförsäljare har för många äpplen kan det till och med sluta kasta lite ut.
Missade försäljningsmöjligheter
Risken att arbeta med en begränsad lagerbuffert är att du kan missa försäljningen om efterfrågan är oväntat hög. I vissa fall driver miljöfaktorer mycket mer affärer än ett företag förutser. Det är ofta svårt att få ny inventering på lager innan du slutar. Missade försäljningar inte bara påverkar intäkterna, men du alienerar kunder som aldrig kommer tillbaka. Denna utmaning förstärks när ditt företag är starkt beroende av leverantörer, eftersom du inte alltid kan kontrollera sina svarstider på nya order.
Management Stress
Liksom andra affärsprocesser kräver JIT planering och övervakning. Att försöka balansera rätt mängd lager, särskilt på flera platser, är en börda. Denna börda sätter stress på företagsledare, och det distraherar dem också från långsiktig strategisk planering och annat pågående ledarskapsansvar. En affär med JIT är också tvungen att upprätthålla pågående kommunikation med leverantörer. Du kan också behöva öppna dina datorsystem för inventarier till leverantörer, vilket skapar konfidentialitetsrisker.
