Ledningsbokföring omfattar mer än rapporteringsnummer. Ledarskapsredovisning inkluderar samverkan med andra chefer och avdelningar och tillhandahåller verktyg och rapporter till dessa områden. Chefsrevisoren hjälper till med planering och kontroll av varje avdelning.
Planeringsändamål
Ledande revisorer planerar framtida verksamhet för bolaget för att maximera de ekonomiska fördelar som erhålls och minimera ekonomiska konsekvenser. Finansiella förmåner inkluderar intäkter och vinster vid försäljning av anläggningstillgångar. Finansiella konsekvenser är kostnader, investeringar och inkomstskatt. Finansieringsverksamheten kräver räntebetalningar från bolaget. Ledande revisorer arbetar med ledningen för att minimera intressekraven.
Planeringsaktiviteter
Planeringsverksamheten omfattar budgetering, analys av kapitalutgifter och produktionsplanering. Ledande revisorer träffas av avdelningschefer i hela bolaget för att fastställa realistiska utgifter för följande år. Tillsammans utvärderar chefsrevisoren och avdelningschefen vilka utgifter som finns kvar, vilket bör elimineras och som behöver revideras. Utrustningsuppdateringar kräver utgiftsanalys för att avgöra om varje uppdatering är meningsfull ekonomisk. Ledande revisorer analyserar investeringar med hjälp av återbetalningsmetoden, den interna avkastningsmetoden och nuvärdesmetoden. Resultaten delas med chefer för slutgiltigt beslutsfattande. Chefsrevisorer samarbetar med anläggningschefen för att skapa en produktionsplan som svarar för kundernas behov samtidigt som kostnaderna för ytterligare lager minimeras.
Styrande syfte
Ledningsrevisorer kontrollerar avdelningsverksamheten för att utvärdera prestanda för varje område. Detta gör det möjligt för ledningen att avgöra om de faktiska aktiviteterna knyter samman med de planerade aktiviteterna för varje avdelning eller varje investering.
Kontroller aktiviteter
Chefsrevisorer kontrollerar företagets verksamhet genom att jämföra de faktiska resultaten med förutsagda resultat. Förvaltningsrevisorer utarbetar månatliga budgetrapporter genom att notera faktiska kostnader och budgeterade kostnader och beräkna skillnaden. Stora skillnader kräver ytterligare utredning av förvaltningsrevisoren för att avgöra varför skillnaden inträffade. Skillnader på grund av felberäkningar i budgeten eller förändringar i ekonomiska faktorer kräver en översyn av budgeten framöver. Temporära skillnader, såsom en tillfällig utrustningskonflikt eller en arbetstrejk, kan förklaras.
