Oavsett om du just har bildat en ideell eller införlivat ditt företag, är du enligt lag skyldig att ha en styrelse som ditt styrande organ. Styrelsens struktur och personlighet varierar mycket: Vill du ha en praktisk arbetsstyrelse eller stora namn som ger trovärdighet till insamling? Hålla tillfälliga eller vid-bok-möten? Uppgiften är att rekrytera ett styrelse som fungerar bra med organisationens stil och uppdrag.
Ange styrelsens arbetsordning i bolagsordningen. I det här dokumentet beskrivs punkter som antal styrelseledamöter, längd av villkor, tjänstemän och mötesförfaranden.
Bestäm önskad färdighetsuppsättning innan du börjar rekrytera. Om ditt företag saknar ekonomisk kunnig, rekrytera en revisor. Plågad av personalproblem? En personalresurs specialist skulle göra ett bra tillägg. Samla en väl avrundad styrelse som fungerar effektivt mot organisationens mål. Se 374 Skärpa en organisations fokus.
Bjud in styrelsekandidater till nästa möte och se om det finns en bra passform både personligen och på papper. Detta gör det också möjligt för kandidater att ställa frågor från styrelsen och bekräfta sitt åtagande.
Se till att styrelsen håller sig på rätt spår genom att klargöra sitt ansvar. Dessa innefattar allmänt att definiera organisationens uppdrag, välja och utvärdera en verkställande befattningshavare, skaffa medel och förbättra organisationens offentliga image. Styrelser är vanligtvis nödvändiga för att spela in protokoll av möten och hålla dem på filen.
Upprätta kommittéer när frågor blir för komplexa eller många för hela styrelsen att hantera effektivt. Divide-andconquer-strategier kan bättre utnyttja medlemmens tid och kompetens. Ha minst två medlemmar - detta kan inkludera personal och volontärer - på varje utskott.
tips
-
I vissa stater måste du ha stadgar att fila för införlivande. För vinstdrivande bolag styrelseledamöter betalas vanligtvis, medan ideella medlemmar är vanligtvis volontärer. Hitta omfattande ideell förvaltningsinformation och provformulär på Management Assistance Programmets webbplats (www.managementhelp.org). Håll en lista över potentiella styrelsekandidater som innehåller de färdigheter och engagemang som de kan få till organisationen. Utveckla en applikationsmall för potentiella styrelseledamöter. Det borde kräva information om sökandens karriärhistoria och relevant erfarenhet, varför han eller hon vill gå med i styrelsen, vilka färdigheter, resurser och kontakter han eller hon medför och eventuella frågor som han eller hon har.
