Koncept och tekniker för personalhantering har utvecklats under de senaste åren för att se Human Resources som en strategisk komponent för framgången för ett företag. Tidigare såg arbetstagarna mänskliga resurser som ett ensidigt verktyg för förvaltning, medan den nuvarande personalhanteringen skapar ett framgångsrikt partnerskap mellan arbetstagare och ledning.
Selektiv anställning
Framgångsrik personalhantering innefattar att anställa inte bara rätt teknisk person för jobbet utan även överväga personliga egenskaper hos den potentiella medarbetaren. Efter ledningen av presidenter och verkställande direktörer som satte "företagskulturen" anställer Human Resources människor som passar den kulturen: till exempel snabb och energisk mot en mer avslappnad atmosfär. Mänskliga resurser ger ofta sökande personlighet eller psykologiska tester för att avgöra om de passar företagets filosofi och intervjua kandidater med ett öga mot deras attityder och sätt att relatera till andra.
lag
Det moderna begreppet human resource management uppmuntrar teambyggande och självstyrda team. Företagen anser att bemyndigande av sina anställda bygger arbetarnas självkänsla, vilket ger dem drivkraften att ta äganderätten till sina projekt, följa igenom resultat och stolta över att de har lyckats fullborda sina uppgifter. Och detta innebär att produkter och tjänster av hög kvalitet och nöjda kunder är av högsta kvalitet.
Prestationsrelaterad lön
Prestationsrelaterad löner uppmuntrar anställda att arbeta mer produktivt, vilket leder till ökad arbetstillfredsställelse för arbetstagaren och bättre resultat för de varor eller tjänster som företaget tillhandahåller sina kunder. Belöning av anställda för deras arbetsprestanda motiverar dem och hjälper företaget att behålla begåvade arbetstagare. Standarder kan upprättas för sådana positioner som produktionslinjearbetare där arbetstagaren kan få ersättning när han eller hon når det förutbestämda målet.
Minska statusskillnader
Medarbetarnas vrede mot ledningen är ett gammalt problem, och modern personalhantering strävar efter att minska hindren mellan chefer och arbetstagare. Kommunikationsproblem kan leda till lägre produktivitet, inklusive stora bakslag i tillverkningen eller till och med produktfel. Dålig kommunikation orsakar också interpersonell konflikt, vilket kan leda till ett rättsligt förfarande mot företaget. Ett annat sätt att minska statusskillnaderna är genom att dela information och låta medarbetare vara en del av process- och företagsstrategin.
Omfattande anställd utbildning
Koncepten för mänskliga resurshantering har visat att omfattande utbildning av alla anställda förbättrar arbetarnas prestation, attityd och produktivitet. Human Resources har fortlöpande utbildning på alla områden som teknisk expertis, anställningsrelationer och arbetsplatsregler, vilket ger medarbetarna en tydlig förståelse för sin ställning inom företaget och förtroende och stolthet i sitt arbete.
