Chefer kan inte vara psykiska, men en bra chef ska kunna förutsäga framtiden med rimlig säkerhet. Chefens verktyg för att förutsäga framtiden är hennes budget. För att vara så noggrann som möjligt bör en budget inte baseras på rent spekulation eller gissa arbete. I stället bör det noggrant avgöras baserat på faktainformation och tidigare erfarenheter.
Uppskatta dina förväntade intäkter från försäljningen. För varje produkt eller tjänst uppskattar du dollarvärdet av den förväntade försäljningen. Dessa bör baseras på din tidigare försäljning och dina förväntningar på tillväxt. Om din försäljning av en produkt till exempel var 20 000 dollar när du förväntar dig en tillväxt på 10 procent, bör dina budgeterade intäkter vara 22 000 dollar.
Beräkna de förväntade ränteintäkterna. Multiplicera räntan på dina besparingar med den förväntade summan av pengar som du kommer att ha under året. Om du förväntar dig att behålla $ 50 000 i sparande till en räntesats om 3 procent, skulle dina ränteintäkter vara $ 1500.
Tabulera hur mycket pengar du förväntar dig att tjäna på att finansiera din försäljning, om du erbjuder finansiering. Multiplicera den finansieringsgrad som du tar ut av det förväntade dollarn värdet av finansierad försäljning för att få dina budgeterade intäkter.
Uppskatta andra inkomstkällor som du förväntar dig att ta emot varje verksamhet varierar och kan ha olika inkomstkällor. Basera dessa förväntade intäkter utifrån tidigare intäkter, redovisning för tillväxt som med budgeterade försäljningsintäkter.
Varning
Undvik uppmaningen till budgetinkomster. Undervärdering av intäkter kan leda till att ett företag saktar ner produktionen och orsakar allvarliga störningar när resultaten är felaktiga. Syfta att ha en budget som är så noggrann som möjligt.
