Den enda innehavaren är den vanligaste affärsmodellen, förmodligen eftersom det är den enklaste affärsformen att starta och driva. Enmansägarna är individuellt ansvariga för verksamheten och kan hållas individuellt ansvariga för företagets skulder. För att säkerställa ett framgångsrikt företag måste enskilda innehavare effektivt utföra ett antal ledningsfunktioner.
Anställa och avskeda
Många enmansföretag är enmansoperationer utan anställda, men inte alla. De som använder anställda på heltid, deltid, säsong eller kontrakt måste utföra funktionerna att anställa, skjuta, disciplinera och kompensera. Som sådan måste de vara bekanta med arbetstagarlagar som gäller diskriminering och orättvisa anställningsförfaranden och kunna utföra lönefunktioner. De måste också bli skickliga på att rekrytera och intervjua jobbkandidater.
Kartläggning av kursen
Enmansinnehavaren har ansvaret att planera verksamheten och kartlägga sin framtid. Ägaren anger de mål som verksamheten ska uppnå, vilket ofta är i linje med ägarens personliga mål. Till exempel kan ägaren fastställa ett mål för verksamheten som tjänar en viss vinst per år under de närmaste 20 åren så att han kan gå i pension. Ägaren skapar också den plan som är nödvändig för att nå dessa mål.
Organisera aktiviteter
Vid första anblicken kan det tyckas att organisationen för en ensam innehavare utan anställda är en enkel uppgift. En enda innehavare måste emellertid ofta ha många hattar, vilket kräver att hon blir skicklig vid multitasking och tidshantering. Hon måste också vara en självstartare, eftersom uppgifter inte uppnås om hon inte utför dem själv. Om hon anställer personal måste hon organisera och styra sin verksamhet.
Övervakning och kontroll
Eftersom han i sista hand är ansvarig för verksamheten, kontrollerar den ena innehavaren vanligtvis alla aspekter av organisationen. Han måste övervaka framstegen och vidta korrigerande åtgärder efter behov. Till exempel, om en marknadsföringsstrategi inte genererar den önskade ökningen av intäkter eller en expanderad kundbas, måste han bestämma om man ska anpassa strategin eller överge den helt och hållet. Han måste också övervaka utgifter och kostnader och göra förändringar i aktiviteter som begränsar lönsamheten.
