Det finns många tillvägagångssätt att fatta beslut, från pro och con listor för att klibba en pinne i en karta. Men en av de mest accepterade, särskilt för affärsbeslut, är femstegsprocessen, som oftast innebär att man identifierar beslutet som ska fattas, undersöker alternativ, samlar information, fattar beslut och genomför beslutet. Du bör vara beredd att flytta från det beslut du lutar mot om du vid något tillfälle upptäcker att du skiftar är motiverat.
Namnge beslutet
Det första steget i beslutsprocessen är att identifiera exakt vilket beslut som fattas. Om det är ett val mellan två saker, som att välja mellan två jobb som erbjuds, är det ganska enkelt att namnge beslutet. Men om det är en fråga om hur man ska starta ett företag och vad företaget ska göra, eller hur man finansierar expansion, är det svårare. Skriv ner vad du tycker att beslutet är att du gör och skär sedan din beskrivning av beslutet tills det uttrycker exakt vad du försöker bestämma. Detta bör hjälpa dig att definiera elementen i nästa steg, utvärdera alternativen.
Brainstorm Alternativ
Vissa väljer att använda steg 2 för att samla in information snarare än brainstorming om alternativ. Men om du börjar med brainstorming om de olika alternativen, eller val du kan göra, hjälper det dig att se var luckorna i din kunskap är. Skriv ner alla möjliga alternativ angående beslutet och deras resultat som du för närvarande uppfattar dem. Inkludera möjligheten att inte göra någon förändring alls och vilken inverkan det kommer att ha. Gör anteckningar till dig själv om antaganden du gör och information du saknar att du behöver stödja med fakta för att säkerställa att ditt beslut är solidt.
Samla information
Använd Internet, biblioteket och andra resurser för att samla information du saknar om beslutet. Om du funderar på att starta ett företag, till exempel, undersöka först hur "mogen" marknaden är. En mogen marknad innebär att alla eller de flesta människor som behöver din produkt förmodligen redan har den. Kolla in din tävling och möjligheterna till tillväxt. Gör noggrannhet om kostnaderna för att starta och upprätthålla verksamheten. Se till att alla nummer du samlar är relevanta för din marknad. Samla all information du kan tänka dig att behöva innan du fattar beslutet.
Fatta beslutet
Anslut den information du samlade till utvärderingen av alternativ som du gjorde i steg 2 och se hur varje alternativ ser ut med den nya informationen. Glöm inte att inkludera immateriella tillgångar som hur varje alternativ får dig att känna dig. Om du väljer en anställd, till exempel, och en person är mer kvalificerad men verkar slipande eller sjukt passande för ditt företag, det är en giltig faktor att inkludera i beslutet. Du måste känna dig bra om det beslut du fattar för att det ska bli framgångsrikt. Om du arbetar med ett lag behöver laget som helhet stödja beslutet.
Genomföra
Använd informationen du samlade och de argument som gjorts under beslutet att skapa en plan för genomförande. Bestäm vilka steg som behöver vidtas, i vilken ordning, för att ge förändringen en solid grund. Om du arbetar med ett lag bestämmer du vem som är ansvarig för vilka delar av den nya operationen och hur lagmedlemmar ska genomföra sina roller.
