Tillverkningskostnader kan delas in i material, arbetskraft och kostnader. Var och en av dessa områden erbjuder möjligheter till kostnadskontroll. Det är viktigt att hålla detaljerade och exakta uppgifter om du är seriös om kostnadskontroll i din tillverkningsverksamhet. Dina pappersarbete och register ger dig insikt om potentiella sätt att minska dina tillverkningskostnader genom att tillhandahålla data som du kan använda för att spåra kostnader och förbättringar.
Materialkostnadskontroll
För att kontrollera materialkostnaden, se till att du får bästa möjliga priser, och också vara samvetsgranna för att minska och eliminera avfall. Kolla med olika leverantörer för att hitta de bästa priserna för ditt tillverkningsmaterial. Köp volym när du kan, så länge du har plats att lagra din inventering, och så länge du har tillräckligt med kapital som du kan hålla kvar i extra lager. Styravfall genom att spåra misstag och utveckla strategier för att undvika liknande fel i framtiden och också genom att utveckla processer som använder dina material på de mest effektiva sätten, till exempel att hitta sätt att använda mest av varje bit av metall-, tyg- eller kakdeg.
Arbetskostnadskontroll
För att kontrollera arbetskraftskostnaden, leta efter sätt att förbättra arbetstagarens effektivitet. Håll koll på hur mycket produkt din verksamhet producerar per person i timmen, och leta efter variabler som korrelerar med ökad produktivitet, till exempel antalet arbetstagare på golvet samtidigt, eller de särskilda arbetstagarna som deltar i en tillverkningsprocess. Lär dig dina arbetares styrkor och färdigheter, och schemalägg dem för positioner som utnyttjar deras förmågor optimalt. Leta efter flaskhalsar i dina tillverkningsprocesser, eller steg som tar längre tid än andra, vilket orsakar eftersläpningar i arbetet. Tänk på dina bemanningsarrangemang för att lindra dessa flaskhalsar genom att flytta arbetstagare till de områden där de behövs mest eller planera arbetstiderna under perioder då arbetet är säkerhetskopierat någon annanstans i produktionsprocessen.
Kostnadskontroll
Skära överkostnader genom att använda din anläggning så fullt som möjligt och leta efter sätt att spara energi. Planera en nattskift om du har tillräckligt med beställningar, istället för att ta ytterligare dagar eller veckor för att fylla dem. Överväga att sub-leasing din anläggning till ett annat företag under tider då ditt företag inte fungerar. Granska din energianvändning. Se om du kan ersätta energisparande utrustning på ett kostnadseffektivt sätt med energieffektiva alternativ. Stäng av maskiner och lampor när de inte används.
