Sam Walton öppnade första Wal-Mart i Rogers, Arkanses, 1962.
Den första Wal-Mart öppnades 1962 av grundaren Sam Walton, i Rogers, Arkansas. Vid 2014 hade Wal-Mart Stores Inc. mer än 11 000 platser i USA och 27 andra länder. Företaget har blivit en detaljhandelskrigare som erbjuder ett brett utbud av produkter, allt från dagligvaror, kläder och smycken till konsulter inom elektronik, hårdvara och automatiska underhållsprodukter och -tjänster. Andra detaljhandelsgiganter som Target and Best Buy tävlar med Wal-Mart. Sam Waltons företag fortsätter dock att trivas på den mycket konkurrenskraftiga detaljhandeln.
Big Box Phenomenon
Framväxten av Wal-Mart som en stor lådahandlare har förändrats detaljhandeln i USA, enligt en artikel om Wal-Mart 2008 och konkurrens omtryckt i Free Patents Online. Big Box-återförsäljare har vanligtvis butiker som överstiger 50 000 kvadratfot. Denna typ av butik är standard, med stora fönsterlösa enfasiga byggnader. Flera andra stora lådahandlare som Toys "R" Us, Best Buy, Lowes och Home Depot har skapat konkurrens om Wal-Mart i specialiserade kategorier som leksaker eller hemelektronik. Men Wal-Mart har stått ut som den ständiga allmänna varuhuset Big Box-återförsäljaren. På grund av sin stora boxstatus har Wal-Mart överskridit små återförsäljare i vinst. Årsintäkterna för 2013 var drygt 473 miljarder kronor, en ökning med 1,4 procent under 2012. Wal-Mart upprätthåller sin status som en storboxhandlare genom att söka vinst genom en hög volym lågprisposter.
Låg kostnadsledning
Wal-Marts slogan är "Spara pengar. Live Better. "Den jätte detaljhandlaren är stolt över underselling av konkurrenter. Wal-Mart rapporterade en 3,6 procentig ökning av nettoresultatet från kostnadsbesparingar, enligt en artikel i augusti 2010 Associated Press publicerad på MSNBC. När ekonomin är långsam är konsumenterna försiktiga med att spendera och handla på Wal-Mart eftersom det har så många billiga artiklar. Associated Press-artikeln angav att Wal-Mart gynnades under lågkonjunkturen, eftersom välmående shoppare tvingades nedgradera till billigare alternativ.
Differentieringsstrategi
Wal-Mart använder differentieringsstrategin för att lyckas genom att skapa en produkt eller tjänst som är unik för kunder, enligt ReferenceForBusiness.com. Oavsett om funktionen är verklig eller bara i kundens sinne, måste kunderna tro att de erbjuds något speciellt. Produkterna måste marknadsföras på ett sätt som gör att kunderna känner att det är exklusivt för affären. Wal-Mart har uppnått denna strategi genom att erbjuda unika garantier och varumärkesbilder. Wal-Marts kunder tror att de får något som inte erbjuds av någon av butikens konkurrenter.
