Förhållandet mellan mål och budgetering

Innehållsförteckning:

Anonim

De professionella målen för ett visst företag klassificeras ofta som målen för verksamheten. Mål kan vara både långsiktiga och kortsiktiga och kan verka orealistiska vid tidpunkten för skapandet. Ett företags mål är dock ofta beroende av olika faktorer, inklusive företagets personalstyrka, tillgängliga resurser och budget. Medan vissa människor kanske inte inser det, spelar budgetering en stor roll i hur ett företag uppnår mål inom rimlig tid.

Sammankopplade förhållande

Förhållandet mellan ett företags mål och driftsbudgeten anses vara inbördes samband. Detta beror på att ett företags budget ofta påverkar målen och målen kan påverkas av tillgängliga medel i företagets budget. Även om målen ofta är planerade utan hänsyn till budgeten, kan det också göras i omvänd ordning. Mål planeras ofta utan hänsyn till budgeten, så företagets ägare kan ställa stora mål som kan tyckas orealistiska vid den tiden.

Planeringsmål enligt budget

Planeringsmål i enlighet med tillgängliga medel i budgeten kan bli en begränsning för verksamheten. Om verksamheten bara har 200 USD kvar varje månad är målen begränsade och får bara innehålla utrustning för kontoret. Om målen inte är större och långsiktiga kan verksamheten inte växa så mycket som de mindre målen ofta möts.

Kortsiktiga mål

Kortsiktiga mål är de mål som kan uppnås inom en kortare period, vare sig den ligger inom en månad eller mindre än fem år. Kortsiktiga mål är att betala av företagslån, starta en webbplats, marknadsföra befintliga produkter och anställa nya anställda. De flesta mål som rör att växa eller utöka ett företag är relaterade till budgeten, om målen innebär tillgängliga medel eller att spara ytterligare medel i driftsbudgeten.

Långsiktiga mål

Långsiktiga mål är mål som verksamheten planerar att nå inom följande fem till tio år eller längre. Dessa mål kan uppstå orealistiska vid tidpunkten för starten men kan nås med korrekt målplanering. Exempel på långsiktiga mål kan vara att expandera den befintliga produktlinjen eller tjänsterna, öka vinsten med tre gånger den nuvarande vinsten eller genom att öppna tre nya kontor på lokal plan inom de närmaste 10 åren. Alla långsiktiga mål i detta fall är möjliga om finansiering finns tillgänglig i budgeten.