I företagskontexten sker kostnadsutvecklingsanalys mot bakgrund av tillverkningsbedömning och resultathantering. Senior ledarskap arbetar i samverkan med avdelningscheferna för att rotera långvariga ineffektiviteter utifrån interna mekanismer, åtgärda brutna processer, hitta sätt att spara pengar och sänka kostnader utan att offra företagets långsiktiga kommersiella mål.
Definition
Kostnadstendensanalys innehåller olika ansträngningar för en företagsspearheads för att övervaka hur mycket den spenderar övergripande, identifiera enheter som blöder pengar och de som efterbliven rosenkrets returnerar och förutse interna vrede mot att budgetera orättvisa som kan fester över tiden. Detta kan hända om ledarna i ett penningproduktsegment betraktar som orättvist toppledarskaps krav på kostnadsnedskärningar över hela linjen, särskilt om dessa minskningar skulle tjäna till att stärka driftläget för kontantblödande enheter, som under lång tid har " t levererade positiva avkastningar för organisationen. Som ett organisationsövergripande initiativ berör kostnadstendensanalysen varje kostnadstyp - kör spalten från produktions- och fraktkostnader till försäljnings-, administrativa och allmänna kostnader.
Personal involvering
Olika personalavdelningschefer analyserar kostnadstrender och räkna ut det bästa och snabbaste sättet att sätta ut kostnader där det behövs. Kostnadsrevisorer och budgetansvariga gör det möjligt för ett företag att producera prisvärda produkter, förutse djupet av oppositionen som företaget kan möta om kunder anser att dess varor är för kostsamma och inte anpassade till marknadsutvecklingen. Försäljare och marknadsföring specialister översätter ett företags kostnadsbedömning i intäkter, bestämmer den markering som verksamheten måste ställa för att få en minsta intäktsnivå - eller åtminstone bryta även på sina stora marknader. Personaldirektörer väger också in på kostnadsutvecklingsanalys och arbetar i samverkan med segmentcheferna för att genomföra toppledarens budgeteringsrekommendationer, särskilt med personalkostnadshantering och övervakning av övervakningsgrad.
Kompetens
Företagspersonal visar varierad kompetens vid analys av kostnadsutveckling, beräkningsgrad och förberedelse av resultaträkning, eller P & L. Även ett resultaträkning, en P & L, berättar hur ett företag gick över en viss period - berättade för läsarna om företaget gjorde pengar, hur mycket det gjordes och vad de totala kostnaderna var vid periodens slut. Färdigheter som används i kostnadsutveckling analys inkluderar matematisk fingerfärdighet, kostnadshantering känsla och uppmärksamhet på detaljer. Effektiva kommunikationsförmåga hjälper också, särskilt när det gäller att översätta kostnadshanteringen patois till språk som toppledare kan förstå och använda för att fatta strategiska beslut.
Operativ relevans
Ett företag som tydligt analyserar sina kostnader - och kostnadsutveckling, för den delen - är mer benägna att förstå faktorer som påverkar sin utgångspunkt. Med denna kunskap kan verksamheten förutse negativa resultat genom att sänka kostnaderna, spara tillräckligt med pengar på vägen - ett bra drag, eftersom sola likviditetsnivåer går långt för att säkerställa en solid solvenssituation.
