Att lägga en idé till dina överordnade eller under ett affärsmöte kan vara skrämmande. Men att prata med nya idéer och förslag kan visa ledning du ser att ta initiativ, vilket kan vara positivt för dig, även om dina idéer inte används till sist. Det sätt på vilket du föreslår din idé och hur du följer upp det kan avgöra framgången med tonhöjden och nivån på vad dina arbetsgivare har för dig.
Bygg ett förhållande
Om du planerar att lägga upp en idé till ledningen, arbeta för att göra dina relationer med högre uppdrag så positiva som möjligt innan du handlar. Entrepreneur.com rekommenderar att du skapar ett pålitligt förhållande med din chef innan du pitchar. Att bevisa att du är pålitlig, professionell och ansvarig kan ge din idé mer uppmärksamhet och dina förslag mer meriterande. Det kan innebära allt från att konsekvent visa upp till jobbet i tid och träffa tidsfrister för att upprätthålla professionella och samarbetsrelationer med dina kollegor.
Identifiera en målägare
För att identifiera vilken intressent som ska rikta sig i din tonhöjd, överväga vilken avdelning som tanken skulle påverka mest och ta upp ledaren för den avdelningen.Forskning de projekt som intressenterna har fört fram i det förflutna, kampanjer och projekt som de var passionerade för, eller till och med några välgörande orsaker som de stöder för att se om någon skulle kunna relatera till din idé. Detta kan ge dig en vinkel för tonning för att övertyga målägaren.
Forskning och förutseende frågor
Innan du lägger upp en idé, undersöka alla aspekter av det. Titta på vilka avdelningar eller politik som tanken kan påverka, marknaderna som det kan påverka, och för och nackdelar. Om det finns några studier eller statistik som är relaterade till det, har de som finns under din tonhöjd. Sätt dig själv i din chefs sits och tänka på vad som skulle ha betydelse för dig. Förbered svar på eventuella frågor som härrör från den övningen om du blir ombedd under mötet.
Håll det kort
Entrepreneur.com rekommenderar att du håller den ursprungliga tonen kort. Föreslå ideen och vinna intresse först och ge sedan de finare detaljerna vid senare möten. Detta hjälper dig att behålla intresse som kan avvika i en längre presentation. Enligt Inc.com har hissstigningen tre klara element: fördelen, differentiatorn och frågan. Definiera hur din idé hjälper företaget under "fördel" -delen, varför idén är effektivare än den nuvarande processen i "differentieraren" och om du kan ställa in tid för att diskutera tanken mer ingående under "fråga" -delen. Som namnet antyder bör hissplatser vara ungefär lika långa som en hissryckning - en minut eller två högst.
Uppföljning
Det kan vara svårt att samla momentum för din idé från början. Även om din chef verkar intresserad av din första tonhöjd kan intresset avta när mötet avbröts. Efter mötet, skicka ett mail för att fråga om din chefs tillgänglighet för att diskutera tanken ytterligare. Ställ en tid på sin kalender för att träffas. Om det är svårt att få honom att ställa in en stund, skicka ett påminnelsemail efter några veckor. Till exempel kan du skriva: "Du verkade intresserad av min idé att byta program under mötet den 5 oktober. Jag skulle vilja bestämma en tid för att diskutera det ytterligare, som du föreslog. Har du någon tillgänglighet i veckan? " Detta ger en tydlig påminnelse till varför han var intresserad och ger handlingsbara nästa steg, utan att vara för imponerande.
