Vad får folk att göra vad de gör? Vad motiverar dem att göra förändringar? Motivationsteorier försöker förklara varför människor fattar de beslut de fattar, samtidigt som de ger en förklaring till hur de kan motivera sig själva och andra för att förbättra deras beteenden. Varje teori är unik. Medan det finns många motivationsteorier, vars var och en har sina för-och nackdelar och deras anhängare och motståndare, heter flera ofta när ämnet motiverande teorier kommer upp.
Herzbergs tvåfaktorsteori
Fredrick Herzbergs teori tyder på att två motiverande faktorer styr uppförande: de som ökar individens övergripande tillfredsställelse och hygienfaktorer som inte ger någon tillfredsställelse, men skapar allvarligt missnöje om det saknas. Denna teori skiljer mellan beteendemässiga behov och beskriver orsakerna till att anställda behöver specifika saker och gör att en chef bättre kan styra sin motivation.
Nackdelen med denna teori är att faktorer som motiverar kan förändras under en persons livstid. En ung anställd ser till exempel arbetssäkerhet som en hygienfaktor, medan en äldre anställd som bygger mer på sitt jobb ser det som en motivator.
Maslows behovshierarki
Abraham Maslows hierarki föreslår att varje individ har behovsnivåer, som kräver lägre, mer grundläggande, måste tillgodoses före högre behov. Fördelen med denna teori är att den motiverar individer att flytta från grundläggande behov mot högre behov, vilket ger en tydlig karta för personlig tillväxt. Omvänt klarar det inte att förklara varför vissa individer föredrar att ignorera mindre behov på jakt efter högre sådana, till exempel när personer väljer att avstå från att betala räkningar för att ta en semester.
Incitamentsteori
Incitamentsteori ser uppkomsten av ett belöningssystem som den positiva, förstärkande motivationen för att inspirera till förbättrade beteenden. Denna teori koncentrerar sig på de positiva resultaten av människors handlingar, vilket skapar en miljö som är positiv och fokuserad på framgång.
Tyvärr är incitamentsteorin så starkt beroende av belöningar att det krävs en konsekvent tillgång till incitament. Dessutom måste incitament vara universellt önskvärt av alla under systemet. Om du till exempel använder incitamentsteori i ditt företag och väljer incitament som är attraktiv för endast ett fåtal anställda, har de andra ingen anledning att förbättra sitt beteende.
Självbestämmande teori
Självbestämmande teori fokuserar på den inbördes motivationen hos individer som önskar personlig tillväxt och är självständigt drivna mot att uppnå självdefinierade mål. Fördelen med denna teori är att den individuellt styrs av personliga önskemål hos dem som söker personlig förbättring. Tyvärr misslyckas teorin att ge någon egen drivkraft för att människor ska bli personligt motiverade.
