Uppgiften att förvalta ett företag med multinationella verksamheter presenterar utmaningar i samband med utländska regeringsförordningar, produktstandardisering, produktanpassning, hinder för marknadsinträde och personalhantering. När ett företag beslutar att utöka sin verksamhet globalt, måste den överväga marknadsvariabler, inklusive landets naturresurser, marknadstyp och potentiella skillnader i standard affärsprocedurer. Ett företag måste också överväga sin inledningsstrategi och huruvida ett joint venture med ett lokalt företag kan passa bäst mot målen.
Utländska regeringens förordningar
Ett multinationellt företag står inför utmaningen att hantera olika uppsättningar av regeringsförordningar som kan leda till att det medför extra kostnader. Enligt en Ernst & Young-guide skrivet 2010 kommer utländska regeringar att öka mervärdesskatt på varor och tjänster, förutom att strama regler för överensstämmelse. En förändring av reglerna för överensstämmelse innebär ofta att ett företag måste anpassa sina operativa strategier och hur det levererar sina varor och tjänster. Det kan kräva ökade kostnader för att anställa lokala specialister som kan hålla sig uppdaterade och hantera lokala tjänstemän.
Produktstrategi
När en produkt introduceras till ett främmande land, måste ett företag bedriva marknadsundersökning för att avgöra om anpassningar måste göras. Varumärken, logotyper och produktattribut kan alla behöva ändras för att säkerställa framgång på marknaden. Det här är en utmaning för företag som går in på okända marknader och kulturer. Språk översättningar av namn och reklam slagord kan också visa sig vara en utmaning som formulering och meningsstruktur kan skryta den avsedda betydelsen. Till exempel kan en mellanmålstillverkare behöva marknadsföra en potatischiplinje under ett annat varumärke än i sitt hemland på grund av en eventuellt ogynnsam tolkning. Tillverkaren kan också behöva producera en annan smaklinje för att tilltala lokala smakpreferenser.
Driftskoordinering
Ett multinationellt företag står inför utmaningen att bestämma hur man ska samordna och effektivisera verksamheten mellan hemlandet och dess utländska verksamheter. Beslut måste fattas när och hur man ska etablera en lokal fysisk närvaro och hur man får stöd av lokala organisationer, som fackföreningar och leverantörer av delar. Ett visst antal lokala experter behöver tas ombord för att säkerställa att företaget effektivt kan nätverk och kommunicera i en utländsk miljö. Verksamheten kan behöva standardiseras så mycket som möjligt mellan länderna, vilket kan leda till ökad overhead och dubbelarbete.
Personalavdelning
Förvaltningen av förmåner visar sig ofta vara en utmaning för ett multinationellt företag. Olika arbetsmarknadsförhållanden kan leda till att företaget erbjuder en rad förmåner som det annars inte skulle göra. För att attrahera och behålla den talang som behövs kan ett multinationellt företag finna det svårt att upprätthålla balans mellan sina administrativa kostnader och rekrytera det nödvändiga humankapitalet för att effektivt kunna utföra i ett främmande land.
