Traditionella organisationer betonar en strikt arbetsfördelning, beslutsfattande beslut och omfattande regler och förfaranden. När de globala ekonomierna dyker upp, är företag som implementerar mer decentraliserade organisationsstrukturer snabbare svar på marknadsförändringar.
Traditionell struktur
Den traditionella organisationen är en pyramid med en president överst, några vice presidenter, ledningsledare och de flesta anställda längst ner. Jobb är specialiserade, och information och myndighet strömmar från högre till lägre nivåer.
Långsam att reagera på förändring
En strikt hierarkisk organisation hindrar svaret på snabbt föränderliga miljöer. Det är långsammare att reagera på förändringar i marknadsförhållandena och mindre effektiv för att dra nytta av kunskap som införs från en rad olika källor på marken.
Samtida Struktur
Den moderna designen flattar den traditionella pyramidstrukturen, underlättar informationsflödet till alla delar av organisationen och minskar svarstiden till externa och interna krav.
Horisontellt flöde
Matrisstrukturen, den gränslösa organisationen och lärandeorganisationen decentraliserar beslutsfattandet och tillåter information och innovation att flöda horisontellt genom en mer ömsesidigt beroende organisation.
Vanliga konflikter
I mindre hierarkiska organisationer kan konflikter bryta ut i samband med osäkerhet om roller, rollkonflikt mellan chefer och gräskrig. Organisationer löser dessa problem med träningsprogram som drivs av kompetenta organisationsledare.
