Path Goal Theory, skapad av Robert House, är en förvaltningsteori som säger att chefs ledarstil är en viktig faktor i arbetstagarnas motivation, produktivitet och arbetsnöjdhet. Chefen bör välja en ledarstil som är specifik för personligheten hos gruppens medlemmar. Teorin föreslår att en ledarstil inte är bättre i alla situationer, så chefen bör vara bekant med flera ledarstilar.
Ledarskapsstilar
Banteoristeoretiken visar fyra typer av ledarstilar. Med direktivstilen beställer chefen arbetstagare för att utföra varje uppgift och ge exakta riktningar. Med stödjande ledarskap fokuserar chefen på att hålla arbetarna nöjda med chefen och med varandra. Chefen kan också välja deltagande ledarskap, så att arbetarna kan fatta vissa affärsbeslut efter samråd med varandra. Med prestationsinriktat ledarskap använder chefen bonusar och priser för att motivera anställda.
Industristandarder
Ledarskapsstilar är förknippade med typer av jobb. Direktledarskap är normalt för lågt kvalificerat arbete som snabbmatstjänst där arbetstagare får specifika instruktioner. Stödjande ledarskap är normalt när arbetarna hanterar tragiska situationer, som socialt arbete eller hälsovård. Deltagande ledarskap är normalt i ett högkvalificerat jobb som teknik, där arbetstagare måste bestämma om projektet kan genomföras enligt plan. Prestationsbaserat ledarskap är normalt för bilförsäljningsrepresentanter eller annan arbetstagare som tjänar majoriteten av inkomsten genom provision. Teorin kan rekommendera en hanteringsstil som inte är vanligt i verksamheten.
Anställd personlighet
Banteoristeorin betraktar sex egenskaper hos arbetarna. Ett drag, kontrollenhet, hänvisar till huruvida arbetstagaren vill fatta beslut eller vill att chefen ska göra dem. En liknande egenskap, behovet av tydlighet, är om arbetstagaren föredrar exakta arbetsinstruktioner. Uppgiftskapacitet är medarbetarens arbetsnivå, vilket kan öka. En anställd med auktoritärt drag vill styra andra. Vissa anställda utför jobbet för den erfarenhet det erbjuder, till exempel att arbeta på ett vandrarhem eller en skidort och vill göra saker som är roliga och spännande. En arbetstagare kan ha ett behov av att uppnå mål och få erkännande för dessa prestationer.
Fungera
Banteoristeorin är en orsak-och-effekt-teori, så chefen ändrar ledarstilar för att lösa ett problem. Om arbetarna inte klarar sig, finner chefen först varför. Om arbetarna behöver tydliga instruktioner om hur man utför uppgifter kan chefen ge dem dessa instruktioner, och om arbetarna hellre vill ha mer flexibilitet för att bestämma hur man ska arbeta, kan chefen besluta att tillåta arbetstagare att fatta vissa beslut. Om denna förändring löser problemet kan chefen göra andra ändringar för att förhindra framtida problem.
