Theory of Constraints är ett affärsmanagementsätt som föreslagits av Dr. George Friedman vid University of Southern California. Enligt hans teori är en företagsbegränsning något som stör lönsamheten hos ett företag eller företag. Förbättrad lönsamhet kräver avlägsnande eller minskning av affärsbehov. Vanliga affärsmässiga begränsningar inkluderar tid, ekonomiska problem, förvaltning och förordningar.
Tidsbegränsningar
Tidsbegränsningar innefattar inte bara den tid som krävs för att slutföra en uppgift, men också den tid som krävs för att erhålla leveranser, anställa anställda och åka till möten. När en gång identifierats som ett primärt hinder kan ledningen vidta åtgärder för att ta itu med tidsfaktorer och förbättra företagets prestanda. Till exempel kan större leveransorder minska tidsbegränsningar som åläggs av långa väntetider. På samma sätt kan tilldelning av kontorslokaler till mötesrum tillåta fler möten att hållas i hemmet, vilket minskar restiden mellan kunderna.
Finansiella begränsningar
Finansiella faktorer är ofta begränsande begränsningar för företagen. De kan sträcka sig från otillräckliga budgetanslag till överdrivna löner eller överliggande utgifter. Till exempel, om en butik inte har pengar att köpa mer lager, är dess förmåga att sälja begränsad. På liknande sätt, om fler anställda behövs, men budgeten inte kan ta emot ytterligare löner är tillväxten begränsad. Korrigeringar för finansiella hinder är ofta komplicerade. Men skift inom den befintliga budgeten är ofta möjliga i avsaknad av ökad totalbidrag. Till exempel kan bonuspengar uppskjutas till förmån för ökade lagerinköp. Om de ökade inventeringarna avlastar tillräckligt med de budgetbegränsningar som tillväxten återupptas kan bonusar antingen återinsättas eller omvandlas till provisionsbetalningar för att belöna starka säljare och ytterligare främja tillväxt.
Företagspolicy
Företagspolicyer - antingen kulturella eller ledningsdrivna - fungerar ibland som hinder för tillväxt eller lönsamhet. Till exempel kan en politik som skapar en klädkod som är för formell för företagsklimatet bidra till en allmän uppfattning om att företaget är gammaldags vilket kan begränsa tillväxten. Detta är en förvaltningspolicy som är lätt att ändra. Kulturpolitiken är ofta mer otrevlig. Mängden tid som socialiseras, kan till exempel begränsa produktiviteten men förbättra samarbetet. Försök att minska tidsbesparande socialisering kan bidra till en arg arbetsmiljö, vilket också skulle minska produktiviteten. Därför är försök att ändra kulturpolitiska begränsningar ofta svåra och kan ibland vara kontraproduktiva.
Ledning och bemanning
När företagen växer och förändras förändras också deras personal- och förvaltningsbehov. Detta kan begränsa företagstillväxt och produktivitet när anställda inte kan anpassa sig till nya krav eller när ytterligare anställda behövs, men kapitlet att betala dem är ännu inte tillgängligt. Behovet av förvaltningen förändras också över tiden och ibland hindrar dålig förvaltning tillväxten genom att främja låga anställdas moral eller fördela resurser otillbörligt.
Regulations
Reglerna begränsar ibland lönsamheten. Dessa kan sträcka sig från statliga begränsningar till import och export till miljömässiga restriktioner som reglerar materialet som används. Även om bestämmelser måste följas, kan deras inverkan på tillväxt ofta mildras. Till exempel kan överskridande miljörestriktioner användas i marknadsföring som en säljfunktion som kan förbättra tillväxten och kompensera de kostnader som uppstått för att uppfylla den ursprungliga förordningen.
