"Strategisk avsikt definieras som ett övertygande uttalande om var en organisation går, som kortfattat ger en känsla av vad organisationen vill uppnå på lång sikt." enligt University of Illinois på Springfield webbplats.
Historia
1973 skrev Gary Hamel och C. K. Prahalad en artikel med titeln "Strategisk Intent" som ledde många företag att omvärdera deras inställning till beslutsfattande. På den tiden hade japanska företag blivit globala ledare, åtminstone delvis på grund av att främja en miljö där anställda arbetar hårt för att möta till synes ouppnåliga mål.
Egenskaper för strategisk avsikt
Enligt Hamel och Prahalad fångar strategisk avsikt kärnan i att vinna, det är stabilt över tid och det sätter ett mål som förtjänar personlig ansträngning och engagemang. Strategisk avsikt går utöver att bara kopiera vad konkurrenter gör.
Hur främjar ett företag personlig ansträngning och engagemang?
Enligt Hamel och Prahalad måste top management först skapa en känsla av brådskande och sedan utveckla en konkurrent fokus på varje nivå genom omfattande användning av konkurrenskraftig intelligens. Ledarskap måste också ge medarbetarna de färdigheter de behöver för att fungera effektivt och inte försöka utföra för många utmaningar på en gång.
