I de privata och ideella sektorerna handlar strategierna om den övergripande riktningen eller uppdraget som en organisation tar och det praktiska genomförandet av det här uppdraget. Inom denna allmänna ram används termen "strategisk planering" och "strategisk förvaltning" för att beskriva mycket liknande processer. Trots att det finns en del debatt om denna fråga, indikerar de flesta allmänna definitionerna att strategisk planering huvudsakligen avser att beskriva uppdrag och mål för en organisation, medan strategisk ledning även innefattar genomförandet av dessa mål.
Definiera ett uppdrag
Enligt USAID innebär begreppen strategisk planering och strategisk ledning att man definierar och redogör för uppdrag och mål för en organisation. Genom att ha en tydlig uppgift eller strategi för tillväxt kan en organisation bättre bestämma specifika åtgärder och fördelning av resurser som bäst tjänar sina mål. En tydligt definierad uppsättning mål skapar också en bättre bas för utvärdering och feedback.
Genomförande
Generellt sett ligger betoningen på genomförandet där strategisk planering och strategisk förvaltning skiljer sig åt. Användningen av ordet "planering" innebär definition och förtydligande av ett övergripande ramverk genom vilket ett företag eller en annan organisation fattar beslut Ordet "ledning" innebär aktivt övervakning vid utformning och genomförande av specifika steg för att nå de mål som definieras av strategisk planering. Även om analysformer som används i strategisk planering också används i strategisk ledning, utgör den relativa betoningen på genomförande eller brist på den stora skillnaden mellan dessa termer.
Möjliga scenarier
En väsentlig del av genomförandet av en övergripande strategi, övervägande av möjliga scenarier och resultat kan hjälpa en organisation att bedöma risker och vidta åtgärder för att mildra dem så mycket som möjligt. Enligt Fred Nickols, tidigare direktör för strategi och planering för utbildningsprövningstjänsten, är detta en aspekt av strategin som typiskt faller under strategisk förvaltning, snarare än strategisk planering, eftersom det handlar om de nitty gritty detaljerna för att genomföra ett allmänt uppdrag eller uppsättning av mål.
Identifierande styrkor, svagheter
Ett annat stort område som berörs av en organisations strategi är medvetenhet om interna styrkor och svagheter, både processer som är utformade för att genomföra en strategi och också för organisationen som helhet. Detta inkluderar utvärderings- eller återkopplingsmekanismer, varigenom en organisation kan bedöma hur effektiv genomförandet av det övergripande uppdraget eller målen är. Återigen, för att denna aspekt av strategin har att göra med konkret realisering av ett uppdrag eller mål faller det i allmänhet under kategorin strategisk förvaltning.
