Företagen står inför ett växande behov av att vara konkurrenskraftigare. Organisationer står inför oöverträffade utmaningar som orsakas av ökade tekniska behov och ett växande fokus på internationell verksamhet. Företagen letar efter interorganisationsrelationer för att möta utmaningen. Från rymd till bioteknik skapar företagen en ny typ av organisationsstrategi genom interorganisationsjusteringar och tvärfunktionella samarbeten. Följande kommer att illustrera hur interorganiseringsstrategier bidrar till att skapa större flexibilitet och smidighet vid en tid då anpassning kan innebära skillnaden mellan företagssucces eller misslyckande.
Kommunikation
Interorganisatorisk förvaltning framträder från ett grundläggande behov: kommunikation. Ledningen måste utveckla konsekventa metoder för att kommunicera kvalitets- och leveransmål till alla nivåer av anställda. De letar också efter bättre sätt att samordna initiativ inom olika avdelningar. Interorganisatoriska strategier fokuserar på att hantera affärsprocesser över funktionella områden.Målet är att skapa synergier genom att utnyttja innovationen av att bygga korsfunktionella team med korsfunktionella mål.
Vanligt språk
Mätbara mål relaterade till marknadsandel och vinst drivs främst av konkurrens och tryck från intressenter, både interna och externa. Dessa mål kräver förbättringar av processen som inte finns inom en avdelning eller funktion. Underlåtenhet att inkludera en funktion i planering av strateginsessioner kan leda till låg kundservice, ökad kostnadsstruktur, dålig leverans och ny produktutveckling. Interorganisatoriska strategier fokuserar på att skapa horisontella relationer som skär över hela organisationen. Utmaningen är att skapa ett gemensamt språk över funktioner, utveckla ett enhetligt mätsystem och få rätt data.
Konvergens
Genom att skapa ett nytt tillvägagångssätt för beslutsfattande och tänkande kan cheferna skapa ett nytt paradigm för anställda att främja samarbetsnät istället för funktionella silor. För att kunna göra detta måste cheferna även utveckla sin egen korsfunktionella kompetens. Microsoft grundare Bill Gates kallar detta behov för att samarbeta "konvergens". Medan tekniken är kärnan i automatiserande funktioner måste chefer kunna identifiera möjligheten. Interorganiseringsstrategier måste fokusera på att skapa en bredare bild av hur funktionella processer passar in i företagets övergripande strategiska inriktning. Kvalitetshanteringssystem (QMS) som ISO 9001, Six Sigma och Lean ger hantering med en verktygssats som utformats för att förbättra effektiviteten av informationsflöde och kommunikation över hela organisationen. Se Resurser för en länk till Bill Gates "konvergens" brev.
