Många företag behöver hjälp utan att fortsätta eller förbättra sin verksamhet. Som en organisationsutvecklingskonsult är din roll att hjälpa företaget att bestämma vilka huvudproblem som är, hur man hanterar dem effektivt och hur man hanterar eventuella motstånd mot förändringar.
Identifiering
En av de första rollerna hos en organisationsutvecklingskonsult är att identifiera, kvantifiera och noggrant beskriva problem inom företaget. Det här är inte så enkelt som det låter. Problemen är ofta komplexa, mångfacetterade och sammanflätade med varandra. Observation och anställda frågeformulär är två verktyg konsulter använder ofta för att bestämma problemområden.
Lösning
Att lösa ett företags problem ligger i centrum för organisationsutvecklingskonsultation. Efter ändringar rekommenderas konsulter arbetsgivare på bästa möjliga sätt för att genomföra dem samtidigt som de orsakar minst störning i företagets dagliga verksamhet.
Hantera
En av de största utmaningarna för organisationsutvecklingskonsulter är att hjälpa anställda att acceptera alla ändringar som rekommenderas. Konsulter bör uppmuntras att göra anställda del av förändringsprocessen när det är möjligt, värdera de insatser de tillhandahåller. Anställda är mindre benägna att motstå förändringar som de hjälpte till att genomföra.
