Hur man skriver en budget för ett företagsförslag. Företagsförslag tar mycket tanke, analys, tid och ansträngning att producera. Oavsett vad du föreslår är chansen att det är en investering som innebär ekonomiska kostnader. Att presentera ett förslag utan hänsyn till ditt företags eller kundens budget är ett stort misstag. Skriv alltid en budget för ett företagsförslag.
Vet att när du är klar med att lägga fram ett förslag är det första som chefer som fattar stora beslut kommer att fråga är om det passar in i deras budget. Du behöver veta hur förslaget fungerar i deras ekonomi och hur de kan göra investeringen värda med de finanser de är villiga att fördela till projektet. Om du inte har någon aning om hur mycket dina föreslagna koncept skulle kosta dem, är du förlorad.
Tänk konkret när det gäller vad du föreslår. Gör vad som krävs när du utarbetar förslaget för att realistiskt uppskatta kostnaderna för vad du föreslår från början till slut. Det kan vara viktigt att få uppskattningar från leverantörer på vägen.
Skapa en specificerad lista över budgeterade objekt inom ditt förslag, inklusive en beräknad total. Överväg att förbereda mer djupgående handouts som följer med förslaget, som ytterligare förklarar alla kostnader som är förknippade med investeringen.
Skapa en tre-tierad budget om du är osäker på de medel som finns tillgängliga för att stödja ditt förslag. Ett tre-stegs system kommer att ge en låg, medium och high-end uppskattning av vad som potentiellt kan spenderas på projektet eller sträva efter. Att erbjuda alternativa sätt att uppnå samma mål gör det till en mer realistisk och "genomförbar" strävan i ditt företags eller kundens ögon.
Gör dina läxor. Tänk på de utmanande frågorna som du kan ställa om ditt förslag, inklusive den budget du föreslår. Planera med smarta svar och legitima resonemang för varför du föreslår vad du är.
