Multidomentala och globala företag är likartade eftersom de båda omfattar verksamhet i två eller flera länder. Den centrala skillnaden är strategisk. Multidomentiella företag ändrar en del av vad de gör i varje land, medan globala företag upprätthåller samma grundläggande affärsinriktning på varje marknad.
Multidomestic Purpose and Strengths
Ett multidomentiskt företag anpassar sig till varje marknad baserat på skillnader i resurs tillgänglighet, kulturella värderingar, produktanvändning och marknadsföringsmöjligheter. De primära styrkorna i ett multidomentiskt tillvägagångssätt innefattar:
- Skräddarsydda erbjudanden: En kärnstyrka är ett företags förmåga att skräddarsy sina aktiviteter och produkter till varje marknads intressen och behov. Ett företag kan erbjuda avancerade varor på en mer välbärgad marknad men nedskalad. billigaste varor på en marknad med lägre inkomst per capita.
- Koncentrerad ansträngning: Verksamheten är koncentrerad till framgång på en inre marknad. Detta fokus möjliggör optimerad produktion, marknadsföring och tjänster.
- Snabbt svar: Ett företags förmåga att reagera på marknadens förändrade behov är större med en multidomestic strategi. Varje lokalt huvudkontor eller affärsenhet ligger nära åtgärden och kan identifiera utvecklande trender snarare än ett avlägset centralt huvudkontor.
Globalt syfte och styrkor
Ett globalt företag är mer centraliserat. Dess verksamhet och primära beslut fattas vid ett centralt huvudkontor i hemlandet. Dess främsta drag är att strategier på affärsnivå är konstanta på alla marknader. Till exempel är ett lyxvarumärke bara det i alla länder som är verksamma. Relativa styrkor inkluderar:
- Kostnadsfördelar: Det är mycket billigare att fungera som global leverantör, enligt PlannedSkills hemsida. När ett företag inte behöver anpassa sina produkter, affärssystem och marknadsföring till varje marknad sparar det mycket pengar.
- Brandkonsistens: Det är lättare att bygga en global varumärkesbild när meddelandet är konsekvent. Vissa företag önskar synergin som resulterar när kunder på olika marknader interagerar om samma produkter.
- Stordriftsfördelar: Nästan knuten till kostnadsfördelar uppnås skalfördelar när ett företag får de bästa kostnaderna för leveranser och affärsverksamhet. Med en global strategi kan ett företag utnyttja ett stort leverantörs- och distributörsnät för att optimera effektiviteten och säkra det bästa priset.
