En framgångsrik detaljhandel beror på en exakt blandning av lagerval, marknadsföringsmetoder och operativa förfaranden. Ditt stora produktutbud gör dig inte bra om dina överkostnader är för höga eller inte tillräckligt många människor vet var du är. Att skapa en grundlig affärsplan som adresserar alla områden av detaljhandelshantering hjälper dig att maximera din försäljning, kontrollera dina kostnader och optimera vinsten.
Skapa skisser för separata verksamheter och utvecklingssektioner för din detaljhandelsplan. Under verksamheten dela upp innehållet med typiska affärsfunktioner som redovisning, administration, marknadsföring, juridik, personal och teknik. Dela upp utvecklingsinnehållet till lagerval, annonsering, kampanjer och PR.
Skriv de uppgifter som är kopplade till varje verksamhetsområde i ditt företag. Till exempel inkluderar budgetering, kassaflödeshantering, skuldservice, kredithantering, skatter, skulder och fordringshantering och lön under redovisning. Inkludera inventeringsval, marknadsplatsforskning, prissättningsstrategier och varumärkesutveckling under marknadsföring.
Bestäm vem som ska hantera vilka uppgifter för ditt företag. Om du inte har någon personal, använder du bara timmars kontorist, lista de administrativa och utvecklingsuppgifter du behöver utföra till entreprenörer. Få bud från entreprenörer för att bestämma vad det kostar att hyra dem. Ta kontakt med ett tekniskt företag för att bestämma dina kostnader för att ha en webbplats, ta kreditkort, använda ett order-och-order-system och generera fakturor och kvitton.
Skriv verksamhetsdelen i din plan med de dagliga arbetsuppgifterna för att adressera varje område du listade i innehållsavsnittet, de långsiktiga målen för varje område och kostnaderna för att utföra dessa operativa ansvarsområden.
Skriv utvecklingsdelen av din plan. Börja med din marknadsundersökning, som hjälper dig att avgöra vilka produkter du säljer, vem din målkund kommer att vara, vem din tävling är, vilket varumärke du ska skapa för din butik och vilken prisstrategi du ska använda. Skapa planer för reklam, kampanjer, sociala medier kampanjer och PR-ansträngningar. Inkludera specifika marknadsföringstaktik, t.ex. utskriftsreklam, tillverkarens rabatter och samarbetsannonsering, försäljning på nätet, köpare klubbar, kryssprenumerationer, marknadsföring och butiksreklam.
Ange en inventeringsstrategi baserat på de vinstmarginaler du behöver från de produkter du säljer. Skapa en formel som mäter hyllutrymmeavtrycket för varje produkt du säljer mot vinstmarginalen och försäljningsvolymerna. Om exempelvis två produkter kostar dig samma att köpa, sälja för samma pris och generera samma antal försäljningar men man tar upp dubbelt så mycket som hyllan, blir det mindre alternativet det bättre alternativet för dig, så att du säljer två andra produkter i stället för de större artiklarna du byter ut. Skapa ett kalkylblad som spårar din försäljning med dessa parametrar för att vägleda dig i lagerhantering.
Granska din plan som om en ny ägare tog över butiken. Bestäm om planen är färdig nog för att han ska kunna driva verksamheten från planen. Till exempel kunde han bara skapa en prissättningsstrategi som fungerar med din varumärkesstrategi om han vet vad dina överkostnader är. Med hjälp av den informationen kan han ställa priser som är anpassade till ditt varumärke och ge de brutto vinster han behöver för att stanna kvar i affärer.
