Principerna för företagsfinansiering påverkar varje beslutsfattare i ett bolag, oavsett om de gör samtal på hög nivå på förvärv eller investeringar, eller väljer en leverantör som ska serva mjukdrycksmaskinen i breakroom. Chefer måste ofta genomföra och förklara dessa beslut för de personer som rapporterar till dem. Förstå företagsfinansiering ger cheferna den information de behöver för att informera och motivera.
Allt kostar pengar
I enklaste termer hänvisar företagsekonomi till hur företag tjänar pengar och hur de spenderar det. Chefer på alla nivåer är inblandade, även om det bara indirekt, med båda dessa aktiviteter. Så, deras effektivitet beror till viss del på deras grepp om finansiering. Aswath Damodaran, professor i finans vid New York University, sammanfattade problemet kortfattat när han sa: "Alla beslut som innebär att pengar används är ett företags finansiellt beslut." Att bestämma vem som ska anställa, branda och marknadsföra, fastställa prisnivåer, fastställa produktionsscheman, till och med beställa kontorsmateriel påverkar ett företags bottenlinje. Chefer måste förstå hur företagens finanser påverkar sin avdelning, och hur deras avdelning påverkar företagets ekonomi.
Förklara företagsbeslut
När de personer som arbetar under en chef frågar, "Hur kan vi ha råd att ombygga kontoret när vi är underbemannade" eller "Varför fick vi inte höjningar efter att vi hade bokat en vinst" svaren svarade på företagsfinansiering. Chefen som förstår det kan ge förklaringar som hans folk kommer att acceptera. Han kan till exempel förklara hur kapitalkostnaderna (renoveringar) och driftskostnader (bemanning) är väsentligt olika. Han kan visa varför vinsten inte nödvändigtvis förändrar kassaflödet. Underordnade kan inte vara nöjda med svaren, men rimliga förklaringar kan ta bort en del av mysteriet från företagsbeslut, och kanske minska frustrationen.
Vad är det för arbetarna
Chefer med stark finanspolitik kan vara bättre placerade för att motivera sina arbetare genom att förtydliga hur de kan dra nytta om företaget trivs och i sin tur hur arbetet de gör kan bidra till företagets framgång. I läroboken med titeln "Financial Accounting for MBAs", beskriver författarna många sätt på vilka en chef kan använda ekonomisk information för att bemyndiga anställda. Till exempel kan chefer som kan förklara nyanserna av aktieoptioner, vinstdelning planer, RSUs och 401 (k) program använda dessa fördelar som motiverande morötter. Undervisande anställda hur man analyserar företagets ekonomiska situation kan förbereda dem när det är dags att diskutera ersättning. Chefer kan också använda finansiella data för att ställa upp tydliga och realistiska mål som kommer att ge mening för alla som omfattas av dem.
Förstå målen
I slutändan är det en chefs jobb att hjälpa företaget att nå sina mål. Som professor Damodaran påpekar, för de flesta företag som kullar ner för att maximera företagets värde. Andra beskriver företagets främsta mål som "maximera aktieägarvärdet." Oavsett det angivna målet kommer metrics för att uppnå det nästan alltid att uttryckas på språket för företagsfinansiering - nettoinkomst (vinst), fria kassaflöde, aktieägarandel, utdelning tillbaka till aktieägarna och så vidare. Chefer som pratar flytande språket kan bättre bedöma huruvida deras beslut driver företaget framåt mot målet eller skjuter det sidled eller till och med bakåt.
