Den vanligaste modellen för teambuilding, utvecklad av Dr. Bruce Tuckman, består av fyra primära etapper. Modellen skapades i mitten av 1960-talet, och i början av 1970-talet lade Tuckman ett femte steg till sin modell. Modellen bygger på det faktum att lag måste känna varandra, utkämpa konflikter och lägga undan sina skillnader innan de kan bli en effektiv enhet. De fem etapperna bildar, stormar, normerar, utför och uppsender.
Formning
Formningssteget är när gruppen skapas. Alla är nya för varandra och känner varandra ut. På detta stadium är ledaren starkt beroende av att upprätthålla order och hålla gruppen på uppgift. Gruppmedlemmarna kan vara tveksamma för att rösta sin inmatning. De kan också testa deras ledares beslut att se vad de kan och kan inte komma undan med. Förhållandena börjar på detta stadium.
Stormningen
I detta skede har varje lagmedlem en allmän uppfattning om hur de andra lagmedlemmarna arbetar. Skillnaderna kommer in i det öppna, och klienter kan bildas i motsatta ändar kring dessa problem. Gruppmedlemmar kommer också att strida mot varandra för att sätta upp en piggorder eller en hierarki för medlemmarna. Ibland kommer en medlem att utmana ledaren i ett försök att uppnå sin position inom laget. Laget kommer att få förtroende med ledarens hjälp. Ledarstilen i detta skede borde likna coaching.
Norming
I normeringsskedet fastställs grundregler. Gruppmedlemmar har tagit sin oro ut i det öppna och deras skillnader har blivit löst, ofta genom någon form av kompromiss. Ledaren har en mindre inflytelserik roll och låter gruppen arbeta tillsammans som en enhet. Gruppens övergripande identitet tar form och varje spelare finner sin roll inom enheten. Motivation ökar naturligtvis på detta stadium som resultat kommer lättare.
Utför
Gruppen börjar äntligen utföra sin optimala nivå. Människor känner varandras roller och lär sig hur man hämtar slaget när en lagmedlem ligger bakom. I detta skede har laget en känsla av syfte och riktning. Ledaren delegerar ansvar med vetskapen att hon ger rätt person rätt jobb. En känsla av lag är uppenbart, och medlemmarna ser ut för varandra. Beslut görs på språng, ofta inte av ledaren.
ajournera
Det här steget kommer när uppgiften är klar och laget är upplöst. Frågor om var nästa steg kommer att leda kan minska motivationen och öka spänningen. Ofta kommer gruppmedlemmar att känna sig besvikna när laget skjuts upp. Ibland följs detta steg av ett annat projekt; När detta händer sker omformning och processen börjar över.
