Ett företag skulle inte lyckas utan både strategisk ledning och projektledning. Båda typerna av verktyg för hantering kommer att hjälpa ett företag att lyckas i sin bransch och skapa goda vinstmarginaler. Företag kan använda strategisk ledning för att bestämma uppdrag, vision, värderingar, mål, mål, roller och ansvarsområden och tidslinjer, enligt Pakistan Institute of Management. Projektledning är att skapa specifika planer för att slutföra ett projekt.
Affärsmål mot projektmål
Strategisk förvaltning innebär kort och långsiktig planering för att hjälpa ett företag att nå mål. Sådana mål kan omfatta ökad arbetstagarproduktivitet, förbättrad marknadsstrategi och förbättrad produktionsverksamhet. Projektledning innebär de kortsiktiga målen att skapa en tjänst, ett program eller en produkt som uppfyller kundtillfredsställelse, samtidigt som man strävar efter samma mål avseende produktivitet, marknadsföringsstrategi och produktionsverksamhet. Den enda skillnaden mellan de två är att strategiska förvaltningsmål inbegriper hela verksamheten som strävar efter framtida framgång, medan projektledningsmålen fokuserar bara på den nuvarande produktens eller programmets framtida framgång.
Produktrisker mot finansiella risker
Projektledning utvärderar produktrisken baserat på om produkten kommer att uppnå aktuell kundnöjdhet. De flesta projektledning innebär kvalitetssäkringstest för att granska projektets eller produktens funktionalitet för framgång eller misslyckande. Även om produktlinjen är nödvändig för strategisk ledning, när det gäller att skapa en marknadsstrategi, måste strategisk ledning planera för den finansiella risken för en växande marknad. Enkelt sagt måste strategisk ledning planera hur man ska reagera på förändrade situationer kring projektet och hur dessa förändringar skulle påverka verksamheten överlag.
Business Procedures vs. Project Procedures
Strategisk ledning handlar om övergripande rutiner för att säkerställa att verksamheten ständigt hanteras ordentligt. Det är den viktigaste drivkraften. Dessa förfaranden handlar om att hantera budgeten, utveckla tidslinjer när det gäller att uppnå affärsmål och tilldela ansvar åt gruppmedlemmarna för att nå företagets uppdrag. Projektledning omfattar rutiner för att rulla ut en slutprodukt eller ett projekt, till exempel att ge teammedlemmar möjlighet att utveckla, skapa och slutföra produkten. hålla projektet inom budgeten och når huvudmålet att tillhandahålla en kvalitetsprodukt till kunderna.
