Hur man gör förvaltningsbeslut. Att fatta beslut gör att cheferna kan svara på möjligheter och hot genom att analysera alternativ. Chefer har sedan kunskapen att fatta beslut om mål och handlingsplaner. Vissa beslut är rutinmässiga och kan vara automatiska till chefen. Andra beslut fattas utifrån nya omständigheter som inte har några regler eller förfaranden för att styra chefen i beslutsprocessen.
Erkänna behovet av ett beslut. Det första steget i varje problemlösande strategi är att identifiera behovet av förändring. Förstå de problem eller möjligheter som påverkar behovet av att beslut fattas. Detta styr ditt val och gör beslutet mer lämpligt längre ner linjen.
Rampa problemet. Samla så mycket information om problemet som möjligt. Ha en djup förståelse för alla faktorer som bidrar till problemet. Detta hjälper dig att välja det bästa sättet att följa och hjälper till att förutse ytterligare problem som kan uppstå på grund av valet.
Generera och utvärdera alternativen. Utveckla så många handlingsalternativ och alternativ som möjligt från den insamlade informationen. Detta ger dig många kvalitetsalternativ att välja mellan.
Välj det mest effektiva och effektiva alternativet efter noggrant övervägande av alla alternativ och alla möjliga resultat. Om det behövs, fråga alla yrkesverksamma som har insikt i problemet eller det beslut du möter.
Lär dig av feedback som ges efter det faktum. Observera vad som fungerade och inte fungerade. Använd informationen när framtida beslut måste fattas.
