Att bygga en IT-avdelning följer samma process som att bygga en affärsenhet eller avdelning. Skillnaden är att du, chefen / regissören brukar ha mycket mer teknisk kunskap och erfarenhet än genomsnittlig chef / regissör.
Due Diligence Kommer in i ett företag, bedömer den första uppgiften att bygga en IT-avdelning vad som redan är på plats. Genom noggrann noggrannhet och utredning bestämmer du vilka medel som finns tillgängliga i budgeten, vilka utgifter finns i böckerna, vilken fysisk inventering finns, vilken hårdvara som används, vilken programvara som används eller krävs, vilka personer som redan finns på IT-avdelningen och deras primära uppgifter. Undersök nätverkskartan och layouten, skriftligt, allt som för närvarande finns inom IT-domänen.
Bedömning och planering Med alla kända faktorer skriftligen, utveckla en plan för IT-avdelningen med konkreta mål, mål och tidsramar. Bedöm nuvarande färdighetssätt i avdelningen. Bestäm vilka kompetenser som behöver behållas, vilka behöver omskolas och dokumenteras tills vissa system solnedgångar (upphör att användas) och vilka färdigheter som behöver utvecklas eller förvärvas.
Utför planen Följ kort- och långsiktiga planer för IT-avdelningen. Skaffa utbildning för anställda och rekrytera nya medarbetare med ytterligare behövliga färdigheter. Korsa tågmedarbetare när det är möjligt för att ge säkerhetskopiering vid avsaknad eller tung arbetsbelastning.
Stärka Team Practice Team Building övningar. Möt med laget och gör ett-en-ett-möten för att informera och engagera deltagande och motivation.
Ompröva I slutet av året, eller förutbestämt datum, ompröva alla faktorer som är relevanta för IT-avdelningen och börja processen igen för att effektivt och effektivt bygga laget.
