En strategisk marknadsplan är ett viktigt verktyg för ett företag att ha, oberoende av storlek. Det formulerar formellt det övergripande målet och åtföljande mål, strategier och taktik som är utformade att genomföras i stöd för målet. Att ha en formell plan kommer att se till att alla i organisationen vet vad som ska göras när och varför.
Situationsanalys
En lägesanalys består av information som samlas in från interna och externa källor som bakgrund för utarbetandet av den strategiska marknadsplanen. Denna information kan innehålla försäljningsdata, kunddata, konkurrenskraftiga data och branschdata.
SWOT
En SWOT (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) analys är en viktig komponent i utvecklingen av en strategisk marknadsplan. Med hjälp av den information som samlats in under lägesanalysen identifierar planeringsgruppen styrkor och svagheter (internt) och möjligheter och hot (externt). Denna lista över objekt prioriteras sedan. Planen kommer i slutändan att identifiera hur företaget kommer att utnyttja sina styrkor och möjligheter och arbeta för att övervinna sina svagheter och hot.
Mål, mål, strategier och taktik
Köttet i den strategiska marknadsplanen innebär mål, mål, strategier och taktik. Dessa kommer bokstavligen att vara planen och kommer att ge riktning för organisationen vad gäller det önskade slutresultatet (mål) och de mål, strategier och taktik som ska uppnå resultaten. Målen måste vara mätbara och omfatta specifika, kvantifierbara slutresultat med angivna datum. Strategier identifierar hur företaget ska uppnå sina mål. Taktiken anger specifikt vad företaget ska göra.
Budget och tidtabell
Ingen strategisk marknadsplan är komplett utan budget och tidtabell. Budgeten och tidtabellen kommer att ge organisationen och alla involverade i planen en indikation på hur många resurser som kan fördelas för att uppnå planens mål (budget) och när specifik taktik måste vara fullständig (tidtabell). Tidsplanen bör också innehålla en indikation på hur ofta framsteg kommer att mätas.
Utvärdera effektivitet
Varje strategisk marknadsplan ska innehålla en utvärderingsprocess för att avgöra huruvida planen har lyckats. När allt är sagt och gjort, efter planeringsperioden (ofta ett år), hur vet du om du har uppnått det du ställt upp för att uppnå? Löpande mätning och kommunikation kommer att säkerställa att planen stannar på rätt spår, med kurskorrigeringar som görs efter behov.
