Det bästa sättet att leda är genom exempel, och när det gäller ledarskap är det beteende som kommer först och andra färdigheter. Effektivt ledarskap kräver att man utvecklar mänskliga egenskaper som involverar attityder och beteenden och går utöver konventionella uppfattningar om auktoritet. Det är viktigt att en bra ledare har en vision och håller hela bilden tydlig i alla tider. En bra ledare kan ge order, utvärdera prestanda, lösa konflikter och sätta takten. Följare är naturligtvis dras mot ledare som inspirerar andra, har integritet och kan införa tillit att de kommer att göra vad som är rätt.
Granska jobbbeskrivningen. Titta på tjänstens uppgifter och ansvar och vilka ledningsområden som identifieras.
Intervju personen om vad hon anser hennes styrkor. Be henne att identifiera områden där hon vill förbättra. Ta anteckningar under mötet för att hänvisa till senare.
Gör en 360 graders recension. Rita upp ett bedömningsverktyg som mäter motivationsförmåga, personliga faktorer, organisatorisk förmåga och tekniska förmågor. Ha alla - chefer, underordnade, kontorspersonal och kunder - involverade i att bedöma personens ledarskap.
Granska alla insamlade data på en gång. Detta ger dig en övergripande bild av personens ledarskapsprofil. Om några av bedömningarna gjordes på en skala från 1 till 5 gör du de beräknade beräkningarna.
Fokusera på identifierbara beteenden. Välj specifika exempel på intelligens, självförtroende, integritet, sociability och beslutsamhet, som samlas i 360 graders bedömningar.
Utvärdera hur väl personen uppmuntrar lagmedlemmar att delta. En bra ledare kommer att stödja andra människor när du tar strålkastaren, eftersom deras framgång är en reflektion över honom. Vidare uppmuntrar han underordnade att vara kreativa och ta några risker.
Bestäm om du ska få personen att ta en intern eller en online ledarskapsbedömning. Juxtapose data med de recensioner som mottagits från människor för att ge dig en tydligare uppfattning om hur man rangordnar personens ledarskapsförmåga.
