Situationsledarskap är en teori som bildas av två kända pionjärer på ämnet ledarskap: Paul Hersey och Ken Blanchard. De två författarna utvecklade Situational Leadership Theory baserat på deras observationer att ingen ledarstil är tillräcklig. I stället måste chefer anpassa sin stil för att hantera människor till olika mognadsnivåer och tilldelade uppgifter. Förbättrad situationell ledarskapsförmåga innebär flera handlingsplaner.
Ta din förmåga att bestämma mognadsnivåerna hos de du leder. I Situational Leadership-modellen är din förmåga att välja en effektiv ledarskapsstrategi delvis baserad på din bedömning av arbetstagarens förmåga, vilja eller förtroende för att göra sitt jobb. Bli bättre skicklig när du bestämmer dessa faktorer bland dina arbetare. Planera en strategi för att observera detta beteende. Observera om de verkar säkra i vissa situationer men inte i andra och planera din strategi för att ta itu med problem med dem baserat på din slutsats.
Förbättra dina strategier genom att observera antalet uppgifter som en anställd måste slutföra. Situationsledarskap fokuserar på de typer och antal uppgifter som en individ måste slutföra som underlag för hur man leder. Var medveten om vad dina anställda gör dagligen. Du är en mer effektiv chef om du är realistisk om hur mycket arbete som utsetts till en anställd. Om du till exempel behandlar en anställd med hög uppgift - någon med många ansvarsområden - som en anställd med låg uppgift - någon med mindre på hennes platta - kommer frustration att utvecklas med den här arbetstagaren och därmed undergräva din ledarskapsförmåga.
Utveckla nya försäljningsstrategier. En vinkel av situationell ledarskap säljer eller coachar till anställda som har höga uppgifter och löptid. Dessa anställda uppskattar autonomi och uppskattas för deras arbetsetik. Om du helt enkelt försöker berätta för denna anställdes nivå vad han ska göra, kommer han troligen att åsidosätta det ensidiga förhållandet. Arbetare med en hög nivå av uppgifter och mognad hanteras bäst när du kommer ihåg att hantera dem psykologiskt också så att de villigt acceptera beslut om sitt jobb.
Håll dina egna känslor i luften och anpassa din reaktion till anställda baserat på om de är höga eller låga uppdrag och hög eller låg mognad. Situationell ledarskap bryts ner i flera olika strategier utifrån arbetstagarens uppgift och löptid. Att vara en person med egna tankar och känslor, kanske du vill ändra ett tillvägagångssätt baserat på det bagage du tar med dig till bordet och inte teorin. Arbeta med att lära sig mer om hur man hanterar medarbetare när de passar in i sina olika kategorier. Med andra ord, för en anställd med hög uppgift eller hög mognad, behöver du tränare mer än en låg arbetsuppgift eller lågmognadarbetare där du bara behöver delegera och inte oroa dig för att försöka övertyga. Om du gillar att behaga människor kan du kämpa med att bara delegera.
tips
-
Reflektera över hur du har hanterats och hur Situationsledare kunde ha förbättrats förbi chefernas ledande ledning.
