Vad är fyra företagsstrategiska alternativ?

En företagsstrategi är en plan som ledare skapar för att definiera och strukturera hur företaget ska växa. Företagsstrategier skiljer sig åt. Vad som fungerar för ett företag kanske inte fungerar för en annan. Beroende på vem du frågar får du många åsikter om strategier som ledare svär arbetar för dem. Michael Porter, en professor i Harvard, utvecklade tre alternativ, inklusive Kostnadsledarskap, Differentiering och Fokus. Jack Welch, tidigare VD för General Electric, skapade konceptet gränslösa, en strategi som företagsledare har modellerat med framgång.

Kostnadsledarskap

Kostnadsledarskap minskar strategins omfattning och innehåller operativa kostnader bättre än konkurrenternas ansträngningar. Om ett företag kan sänka driftskostnaderna ökar det vinstmarginalen som standard eftersom det spenderar mindre pengar för att tjäna pengar. Priserna på sålda varor är i allmänhet konkurrenskraftiga mot marknaden. Med andra ord bankar inte företaget på ett varumärkes superprodukt för att raka i miljoner dollar. Företaget stannar stadigt. I vissa fall väljer ett företag som använder kostnadsledarskap att sänka priser och rake i mer intäkter genom mer försäljning. De kan dock bara göra detta om de är övertygade om att de har sänkt driftskostnaderna nog för att fortfarande göra vinst. Costco och Walmart utövar en billig strategi med stor framgång. Företag som lyckas använda denna strategi har vanligtvis följande egenskaper:

Tillgång till kapital för att investera i teknik för att sänka kostnaderna för sålda varor.
En mycket effektiv logistikavdelning.
En låg kostnad bas till att börja med, till exempel låga materialkostnader för att göra produkter.

Differentiering

Differentiering fokuserar på företaget som erbjuder olika eller särskiljande produkter som kunderna inte kan hitta när de handlar konkurrenterna. När du använder den här strategin behöver ett företag vara flytande, vilket innebär att det måste vara redo att anpassa sig till förändringar som det kan behöva göra för att hålla sig distinkt. Till exempel skapar ditt företag en läsk som aldrig förlorar kolsyra, oavsett hur länge burken är öppen. Försäljningen stiger. Därefter introducerar din konkurrent samma typ av produkt som kunderna säger smakar bättre också. Du måste justera snabbt och erbjuda en ny produkt för att vara annorlunda. Apple använder till exempel en differentieringsstrategi. Företag som lyckas med denna strategi har följande egenskaper:

Bra innovation.
Förmåga att producera produkter av hög kvalitet.
Ett utmärkt marknadsföringsteam.

Fokus

En fokusstrategi börjar genom att välja en nisch för att tjäna. Denna nisch är bara en del av en större marknad, men ditt företag hoppas att genom att fokusera på ett mindre segment kan du koncentrera marknadsföringsinsatserna på ett mer effektivt sätt. Dessutom kan du bättre förstå din marknad eftersom ditt företag fokuserar på behoven hos en mindre grupp. När du väl har bestämt dig för din nisch, återgår du till antingen kostnadsledarskapet eller differentieringsstrategin, därmed kostnadsfokus eller differentieringsfokus. För att fokusstrategin ska vara effektiv måste du skapa något speciellt i din strategi för att tjäna den marknaden. Du kan inte bara fokusera på den mindre marknaden -du måste kapitalisera på gruppens behov. Om du till exempel har en widget att sälja som rengör alla typer av hus kan du bestämma att rikta sig mot ett visst hushåll, antingen tvåförälder eller ensamstående förälder, dubbel inkomst eller en inkomst. I Forbes-artikeln, Why Niche Marketing Matters, berättar författaren Lois Geller den viktiga nischmarknaden när man utökar sin verksamhet. Hon nämner att nå ut till grupper för att hjälpa till att lista ditt företag i sina resurser och i sin tur bygga din nisch.

gränslösa

Gränslös är en term som betecknar begreppet att arbeta i ett företag utan väggar och inga gränser. en plats där alla medarbetare kan komma med idéer och samarbeta med personer i andra avdelningar, som om företaget var en stor avdelning. Samarbetet betonas starkt. En gränslös organisation skapar en sammanslagningskultur. Denna strategi, till skillnad från de föregående tre, fokuserar på organisationen i mer än organisationens system. Anställda grupperas enligt kompetens och hjälper varandra att uppnå framgång. Virtuella möten är vanliga genom telekommunikation, så företaget kan nå en bredare medarbetare. Företag som lyckas i en gränslös organisation har följande egenskaper:

Anställda som är lagspelare.
En stark och effektiv kommunikationsstruktur.

Välja en strategi

Den strategi du väljer ska hjälpa dig att uppnå konkurrensfördelar. Ledare rekommenderar ofta att göra en SWOT-analys innan du väljer din strategi. En SWOT-analys hjälper dig att identifiera dina styrkor, svagheter, möjligheter och hot. När du har gjort det vet du vilken position du befinner dig för att dra nytta av en strategi. Till exempel, om din största styrka är din förmåga att göra särdrag, kan differentieringsstrategin vara rätt för dig.