Företag använder segmentrapportering för att dokumentera resultatet av olika delar av verksamheten. Vissa företag är skyldiga att genom nationella och internationella redovisningsstandarder. Andra gör det på egen hand för att visa vilka segment som uppfyller förväntningarna och vilka inte är. Fördelarna och nackdelarna beror på hur informationen används.
Separering av lönsamma segment
Den viktigaste fördelen med segmentrapportering är insyn. För företag som bedriver verksamhet i olika kategorier eller geografiska områden kan segmentrapportering avslöja vilka områden som är lönsamma och vilka är avlopp i botten. Om segmentrapporteringen visar ett företag är utlandsverksamheten lönsammare än den inhemska verksamheten, kan det leda till en förändring i strategisk riktning. Gjord korrekt, det håller cheferna att gömma olönsamma företag.
Förbättrad kontext
Segmentrapportering gör det också möjligt för intressenter att få en bättre känsla av fluktuationerna som kan påverka det totala antalet. Om ett företag rapporterar mycket högre resultat än väntat visar segmentrapporteringen varifrån dessa intäkter kommer ifrån. En intressent kan titta på samma rapport för att avgöra om siffrorna är hållbara. Det är utformat för att hjälpa investerare att bättre förstå verksamheten och dess potentiella kassaflöde.
Betoning på nutiden
Segmentrapportering kan lägga för mycket fokus på korta siffror. Till exempel kan en verksamhet skapa en division bara för sitt onlinearbete. Den uppdelningen kan leda till ett betydande underskott innan rätt personer och infrastruktur finns på plats. Om dessa förluster uppvägs av bolagets övergripande resultat kan de inte stå ut på bokslutet. Att bryta ut dessa siffror som datapunkt via segmentrapportering kan dock leda till ett tryck för att minska förlusterna för att öka kortsiktiga intäkter.
Manipulation av data
Segmentrapportering gör det möjligt att hantera data om informationen rapporteras i "genom ledningens ögon" -stil. Detta ger företagsledare ett större utrymme för skönsmässig bedömning av hur det bestäms hur segmenten konstrueras och vilka mätvärden som rapporteras. Chefer kan gruppera företag med olika affärsmodeller. Det kan också klockblock-peka mätvärden för att skicka det önskade meddelandet till intressenterna. Förluster i en Internet-uppdelning kan till exempel grupperas med en obesluten lönsam affärsenhet för att måla en bättre bild av prestanda.
