SWOT-analysen ger en omfattande bedömning av organisationens styrkor, svagheter, möjligheter och hot på marknaden och inom organisationskulturen. Styrkor och svagheter anser faktorer som är interna för företaget, medan möjligheter och hot bedömer externa frågor. SWOT beskrivs först på 1960-talet som en enkel metod att organisera information för strategisk planering. General Electric använde till exempel SWOT framgångsrikt på 1980-talet som en del av sin tillväxtstrategi.
SWOT-bedömning
En SWOT-analys börjar med att begära inlägg om organisationens styrkor och svagheter från flera perspektiv. Utvärdering av styrkor inkluderar att överväga organisationens rangordning på marknaden och dess rykte. Funktionerna hos nyckelpersoner, patent och immateriella rättigheter är styrkor. Svagheter kan innefatta ineffektivitet av räckvidd, utrustningens ålder, finansiella tillgångar eller brist på patent eller immateriella rättigheter.
Möjligheter och hot kommer från en analys av konkurrenter och idémarknaden, ofta med hjälp av en företagsanalytiker eller konsult. Att samla åsikter och data över hela organisationen, med hjälp av anställda med ett brett spektrum av synpunkter, bidrar till att skapa en komplett bild som ska användas i strategisk planering.
Organisatorisk kognitiv förvirring
Företag som utför en SWOT-analys måste vara medvetna om farorna med organisatoriska kulturella förspänningar. Organisationens kulturella förspänningar inkluderar värderingar, idéer och förfaranden som företaget tar för givet. Kulturen kan återspegla en inställning av handling kontra analys eller optimism mot konservatism. Dessa kulturella variabler påverkar hur data väljs för SWOT-analys och hur data tolkas. Att använda datasamlingsmallar och en mångfald inmatningskällor bidrar till att måtta påverkan av företagets kulturella förspänningar.
uppgifter
När organisatorkulturen ger SWOT-analysens inriktning, tar hänsyn till uppdrag, beslutsprocess och prestationsmätningar utmärkta områden för att samla information och slutföra en bedömning av företagets styrkor och svagheter. Hot mot organisationen kan bero på negativ branding av kärnkulturen av konkurrenter, medan möjligheter kan kräva att man bedömer potentiell lönsamhet utanför organisationens nuvarande kundbas.
SWOT Plan
En matris av styrkor, svagheter, möjligheter och hot skapar grunden för en SWOT-baserad plan för att ta itu med organisationskulturen. En konservativ, hierarkisk kultur som förlitar sig på ledningslager för att godkänna nya projekt kan till exempel uppleva en svaghet som svarar mot en snabbt föränderlig marknad. Därför kan den SWOT-baserade planen innefatta att ändra organisationskulturen för att bli smidigare genom att distribuera beslutsfattande. Alternativt kan utnyttjande av en möjlighet kräva att kulturen tillämpar sina kommersiella styrkor i ett nytt initiativ för regeringens marknadsföring.
