Polisbyråer och avdelningar fungerar mycket som grupper av specialiserade enheter. Som ett resultat måste deras ledning och personal förlita sig på varandra för att hålla upp vad som kan sträcka sig från en liten till stor organisation, beroende på tillgängliga resurser och jurisdiktion som omfattas. Den organisationsmodell som används blir då kritisk för ledningens framgång när det gäller att möta avdelningen strategiska mål.
Verklighet
Många polisavdelningar utvecklades från en lång historia och generationer av officerare. På grund av denna långa utveckling bildas många avdelningar och påverkas av lokala kulturer och historia. Eftersom varje avdelning är mycket lokaliserad är deras inställning till organisationen fragmenterad när man tittar på hela statsnivå över hela landet. Medan denna potpourri av organisationsstilar erbjuder några ädelstenar, innehåller det mycket sannolikt även några ineffektiva modeller.
Effektiv organisationshantering måste först acceptera den aktuella verkligheten i en given avdelning och sedan arbeta för att förändra den istället för att försöka tvinga personalen och verksamheten till en ny paradigmlåda godtyckligt.
influenser
Tre specifika influenser bibehåller stora effekter på moderna polisbyråer och deras organisation idag. Effektiva organisationer prioriterar dessa frågor som en polisavdelning utvecklar.
Den första är avdelningens storlek. Ju större polisavdelningen är desto mer organiserar man sig för att upprätthålla en effektiv informationshantering och riktning.
För det andra har användningen av teknik en direkt inverkan på hur väl arkivinformation hanteras och används av polisen.
Slutligen svänger miljöfaktorerna på arbetsplatsens kultur, politik, intressenter, finansiering och resurser, medierna och inofficiella informationsfördelningar också organisatoriskt beteende.
Kultur
Av de tre ovanstående faktorerna har miljöpåverkan studerats väsentligt vid granskning av polisorganisationer och deras interna effektivitet. Betydelsen av arbetsplatskultur har mycket att göra med ingreppade metoder och processer, som ibland måste brytas för att göra framsteg. Medan det alltid kommer att finnas chefer på toppnivå som dikterar stora idéer och mål, driver polisens rang och fil- och mellannivåledning det dagliga arbetet genom att följa interna kulturella regler. Effektiv organisationshantering identifierar dessa kulturella normer och använder dem som verktyg för att åstadkomma önskade förändringar eller prestanda.
Sociala subkulturer
En unik aspekt i moderna, stora avdelningar idag är det, trots att den offentliga uppfattningen av polisen alla liknar pseudo-militära enheter, är avdelningarna faktiskt uppdelade i subkulturer som ofta bygger på deras funktion. Anti-läkemedelsenheten ser på världen väldigt annorlunda än beatpopsna jämfört med morddetektiven. Organisationshantering måste ofta ta hänsyn till detta när man gör förändringar eller söker förbättringar i prestanda. Att använda en bredborstlösning resulterar endast i subkulturkonflikter och risker för uppfattade lednings favoriter mot icke-favoriter.
Strukturell kontroll
För någon organisation i en polisavdelning kommer det att finnas element av strukturell kontroll. Det här är de offentliga, officiella myndigheterna som officiellt driver verksamheten. Många polisavdelningsorganisationer delas upp i minst två områden, fältverksamhet och stödverksamhet. Båda har en ställföreträdande tjänsteman över varje område, med underordnade mellanledare / tjänstemän som förvaltar den dagliga verksamheten. Nedan är de första linjeledare / officerare som leder rang-och-filpersonalen. Mycket centraliserade avdelningar har befogenhet placerad i några beslutsfattare. decentraliserade avdelningar lägger myndighet så långt ner som första linjeledare för att ge flexibilitet för specifika behov. Effektiva polisorganisationer använder strukturella kontroller som en sista, formell utväg för att definiera avdelningsriktningen. Om kulturella processer utnyttjas bra, utför många polisenheter automatiskt sin lagfunktion utan att mycket handhållning behövs från strukturella kontroller.
