SWOT är ett mycket använt verktyg för att hjälpa till med beslutsfattande och problemlösning. Det värderas för sin förmåga att hjälpa dig att bedöma dig själv och dina omständigheter och för att hjälpa dig att identifiera och förstå effekterna av externa krafter. Det står för "styrkor, svagheter, möjligheter och hot", men det finns andra verktyg som bedömer många av samma områden.
PEST-analys
PEST står för situationen "politisk, ekonomisk, sociokulturell och teknisk", och hjälper användarna att se den stora bilden.PEST är en trestegs process: Först, du brainstormar var och en av de fyra komponenterna; Då listar du alla faktorer som gäller för varje komponent. och äntligen använder du informationen för att nå en slutsats. Med tonvikt på att överväga den övergripande miljön, hjälper PEST dig att bedöma och reagera på externa variabler som nationella och internationella ekonomiska faktorer.
CORE-bedömning
Tidningen "Entrepreneur", "CORE Assessment", säger att det är både möjligt och nödvändigt att förutse ditt företags potential för ekonomisk framgång och för att hjälpa dig att uppnå dina mål. En CORE-bedömning åstadkommer detta genom att peka dig i den riktning eller riktning du behöver ta. Det här verktyget bedömer företagets kapitalinvesteringar, ägarandel, riskfaktorer och exitstrategi, för att utvärdera sina behov och kartlägga en långsiktig plan. Med en CORE-bedömning tittar du på faktorer som hur mycket starta pengar verksamheten behöver, om företagets ägare kommer att vara aktiva i den dagliga verksamheten och om det är den typ av verksamhet som någon annan kan ta över när du lämnar.
Porter fem krafter
Liksom SWOT hjälper det här verktyget till att bedöma styrkor och svagheter genom att avgöra var kraften ligger i en situation. Det skisserar fem primära externa faktorer: leverantörens kraft, köparen makt, konkurrensutsatt rivalitet, hot om substitution och hot om ny entré. Verktyget används ofta för att utvärdera potentialen att generera vinster i en viss bransch och att förstå maktbalansen i en situation.
Riskanalys
Till skillnad från många verktyg, som bedömer övergripande faktorer som påverkar en situation, tar riskanalysen en djupare inblick i de potentiella riskerna du står inför. Du börjar med att lista eventuella hot, från ekonomiska till politiska till naturkatastrofer. Därefter uppskattar du hur troligt hotet är och hur skadligt det kan vara. Slutligen beskriver du sätt att hantera eller minimera risken. I en kolumn "Entrepreneur" tidskriften, säger konsult Stever Robbins att en riskanalys är avgörande för alla affärer, särskilt när man sätter ihop sin affärsplan. Robbins skisserar också fem viktiga riskområden för att utvärdera: produktrisk, marknadsrisk, risk för människor, finansiell risk och konkurrensrisk.
