Innan en ny eller reviderad strategi införs måste företagsledare se till att organisationsstrukturen kan stödja de planerade aktiviteterna. Efter att ha identifierat de uppgifter som företaget måste klara sig för att lyckas, konfigurerar företagsledare organisatoriska hierarkier för att stödja primära strategiska mål och uppnå konkurrensfördelar. De identifierar också svagheter som utgör risker och utformar tekniker för hantering av kriser. Ett framgångsrikt strategiskt genomförande beror på att organisationen är anställd så att de mest effektivt kan använda de verktyg och resurser som finns tillgängliga för att skapa kvalitetsprodukter och tjänster.
Strukturaktiviteter
För att förhindra att deras anställda spenderar tid på aktiviteter som inte är direkt relaterade till att uppnå företagens strategiska mål, identifierar chefer uppgifter som kan outsourcas till tredje parts leverantörer. Strukturera arbete på så sätt gör det möjligt för experter att utföra dessa jobb, vanligtvis med lägre roll, medan anställda fokuserar på sina kärnkompetenser som stöder huvudföretag. T ex tillverkar datortillverkare vanligtvis utrustningen samtidigt som de fokuserar internt på design, försäljning och distributionstjänster.
Anpassa funktioner till strategiska mål
Innan företagsledare kan genomföra nya strategier måste de se till att all personal i organisationsstrukturen har nödvändiga kunskaper, kunskaper och resurser för att utföra uppgiften. Arbetet måste strömma från en funktion till en annan, så ledare ska skapa tydliga processer med policyer och rutiner som definierar roller och ansvarsområden. Strategin måste vara konsekvent i alla avdelningar, anpassad till förändringar, konkurrenskraftigt fördelaktig och tekniskt genomförbar.
Upprättande myndighet
För att framgångsrikt genomföra en ny strategi krävs att chefer och anställda förstår vilka aktiviteter som krävs för verkställande godkännande och vilka beslut anställda har befogenhet att göra utan ytterligare godkännande. Ideellt bör beslutsfattare vara de personer som är närmast situationen och mest kunniga om konsekvenserna. Genom att undvika mikrostyrning av organisationen effektiviseras cheferna och eliminerar slöseriösa uppgifter. Om organisationen är strukturerad för att ge medarbetare flexibiliteten att fatta kritiska beslut, måste de också hållas ansvariga för sina handlingar.
Utveckla partnerskap
Strategiska implementeringar kräver att personal samarbetar för att uppnå specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och tidsbegränsade mål och mål. Att skapa ett gemensamt balanserat styrkort hindrar grupper från att konkurrera mot varandra för att lyckas individuellt på bekostnad av hela företaget. Om företagsledare främjar en kooperativ miljö mellan avdelningar, delar chefer effektivt, resurser, personal och kunskaper. Dessutom bör organisationsstrukturen uppmuntra nya medarbetare att söka coaching och mentorskap från företagsledare. Genom att uppmuntra till lärande och utveckling skapar företagsledarna en ram för hållbar tillväxt.
