Riskhantering i många företag är mer som riskförebyggande; logiken är att det är det bästa sättet att undvika förluster som undviker riskabla projekt. Med ökande konkurrens är förhållandena idag sådana att varje företag står inför en viss nivå av konkurrensrisk - en som kan bli avgörande när det gäller att bestämma företagets förmögenheter. Att hantera denna risk handlar inte bara om att vänta på att alarmklockorna ska gå av; det handlar mer om att vara beredd att ta itu med de resulterande situationerna. Det handlar också om att vara tillräckligt aktiv för att omvandla en risk till din lyckliga paus.
Skapa ett lag. Välj nyckelpersoner från var och en av dina företagsavdelningar - riskhantering, marknadsföring, personal, ekonomi, IT och juridik. Bjud in externa experter och dina leverantörer. Skapa ett konkurrenskraftigt riskbedömningsgrupp som arbetar för att hjälpa företaget att förstå omfattningen av de konkurrensrisker som den står inför.
Identifiera dina konkurrenter. Hitta andra företag i samma segment. Samla information om deras produkter och framtid från information tillgänglig i det offentliga området. Undersök områdena för deras forskning och hur mycket de har investerat. Utvärdera om dessa konkurrenter utgör ett hot mot din marknadsställning.
Utveckla ny teknik. Investera mer i forskning och utveckling. Håll reda på utvecklingen som sker i ditt primära område och i andra närliggande områden. Förutse var framtiden är på väg. Utveckla nyare produkter med betydande värdetillägg över tävlingen.
Fokusera på kunder. Utveckla feedbackmekanismer för att hålla koll på kundens förväntningar. Innan du bestämmer dig för en ny produkt att utveckla, kontrollera om det kommer att uppfylla konsumenternas behov. Titta på din produkt genom ögonen på den person som ska köpa den. Bestäm vad du behöver inkludera för att se till att folk föredrar din produkt över din konkurrent. Bibehålla balans mellan teknisk utveckling och kundkomfort.
Övervaka marknadsdynamik. Var på utkik efter risker som kan översättas till affärsmöjligheter. I de flesta fall, desto mer lönsamma aktiviteten, större risknivå. Få ditt lag till brainstorm och kom med idéer för att göra risken för vinst. Diskutera sämstfallsscenarier och komma fram till strategier för att hantera dem.
tips
-
Inte alla konkurrensutsatta risker kan översättas till ett lönsamt tillfälle. Använd diskretion för att bestämma när du ska backa av.
Mindre företag som inte har råd med stora investeringar i FoU kan börja med att fokusera på kundens huvudstrategi för att hantera konkurrenskraftig risk.
