Konventionell budgetering innebär att man lägger till medel till föregående års budget för att expandera eller komplettera projekt, till exempel byggande av hälsovården eller skolor av organisationer eller regeringar. Denna metod för budgetering står i motsats till okonventionell eller nollbaserad budgettering, eftersom organisationer som använder den okonventionella metoden ritar sina budgetplaner i början av varje budgetår. Konventionell budgetering kommer dock med olika styrkor och svagheter.
Flexibilitet och ansvarighet
Företag som använder konventionell budgetering kan förbättra ansvaret. Detta beror på att den här metoden för budgetering, även känd som budgetpostering, möjliggör inkludering av varje objekt som företaget producerar i budgeten. Metoden erbjuder också flexibilitet över användningen av resurser, beroende på utgiftsdetaljer som hur mycket pengar en operation förbrukar. Denna budgeteringsmetod ger därför organisationer utrymme att redogöra för sina ekonomiska beslut och använda resurser på ett innovativt sätt.
Enkel användning
Konvektionsbudgetar är lätta att dra Det är också lätt att hitta budgetexperter som är bekanta med budgetmetodens förberedelsesförfarande. Organisationer kan ackumulera utgiftsdata eftersom budgeteringssystemets enkelhet gör det möjligt för dem att regelbundet uppdatera sina böcker. Utgiftsuppgifter är användbara i beskattningsprocesser och kan hjälpa en organisation att analysera beskattningstrender och etablera områden av verksamheten som behöver budgetnedskärningar för att öka lönsamheten.
Personal Cutbacks
Med hjälp av konventionell budgetering främjas kapitalomstrukturering som kan innebära kostnadsbesparande åtgärder, vilket möjligen leder till personalnedskärningar i olika avdelningar i en organisation eller i ett lands ekonomiska sektorer. Anställningsavdrag kan vara ofördelaktig för organisationer och regeringar, eftersom det ger dem en dålig bild och kan motverka utländska investeringar. Regeringar kan också erbjuda de avstängda personalen stora paket för att undvika konfrontation med fackföreningar, vilket ökar de nationella utgifterna.
Försvagad beslutsfattande
Konventionell budgetering ger beslutsfattare lite information om organisationens avdelningar. Det beror på vilken typ av utgifter budgetprocessprojekten är spekulativ och är inte tillförlitlig för att fatta vissa beslut. Detta tvingar beslutsfattare i regeringar och organisationer med hjälp av konventionella budgeteringsmetoder för att justera sina planer ofta för att stärka sina beslut.
