Ledningsstrategier hjälper ledande ledare att bättre utnyttja företagets resurser, oavsett om de är finansiella, mänskliga eller kunskapsbaserade. En förvaltningsstrategi fungerar som en slags vägkarta eller ritning, ledande chefer på bästa sätt att hantera anställda, genomföra förändringar och övervaka organisationens långsiktiga affärs- och tillväxtstrategier. Vissa förvaltningsstrategier fokuserar på specifika aspekter av ett företags verksamhet, såsom tillväxt eller anställningsrelationer, medan andra koncentrerar sig på att integrera alla aspekter för företagets, dess anställdas och dess kunders bästa.
Tillväxthantering
Strategier för tillväxthantering hjälper företag att uppnå sina långsiktiga mål, bistå chefer för att bestämma vilken typ av tillväxt som är bäst för företaget, hur snabbt det ska genomföras och var organisationen står i förhållande till var den behöver vara. Som en del av tillväxthanteringen utvärderar företagen den nuvarande affärsmodellen och identifierar var förändring behövs. Cheferna genomför sedan planeringsfasen och bestämmer vilken roll de olika divisionerna i företaget spelar i företagets tillväxt. Från denna information kan ledningen bättre förstå hur man planerar och hur man fördelar resurser för att uppnå tillväxt på den nivå och hastighet som företaget behöver förbli konkurrenskraftigt.
Ändra hantering
De flesta företag behöver vid vissa tillfällen genomföra betydande förändringar i sin utveckling. Ändra hanteringsstrategier hjälper chefer att bestämma när, var och hur man gör förändringar och hur man hjälper medarbetarna att förstå förändringarna. Sådana strategier hjälper också ledare att övervaka överensstämmelse med förändringarna, mäta effektiviteten och se till att hela organisationen håller sig på rätt spår. Företag kan också använda förändringshanteringsstrategier för att hjälpa dem att ändra riktning om den planerade planen inte fungerar.
Medarbetarhantering
Inom personal och personalledning kan arbetsgivare vända sig till flera strategier för att hjälpa dem att bättre relatera till och motivera sin personal. Organisationspsykologen David G. Javitch rekommenderar att man använder en generationsbaserad förvaltningsstrategi i en "Entrepreneur" -artikel med rubriken "Motivating Gen X, Gen Y Workers." En åldersbaserad förvaltningsstrategi behövs, säger Javitch, eftersom långvarig ledning närmar sig don gäller inte heller för yngre arbetstagare. Med denna typ av förvaltningsstrategi skulle arbetsgivarna ta hänsyn till de anställdas bakgrund och värderingar, snarare än att använda en strategi för "enstorlek".
Arbetsgivare kan också basera sina förvaltningsstrategier om graden av engagemang de vill ha och graden av oberoende som de beviljar anställda. Autokratiska förvaltningsstrategier, till exempel, ger mindre arbetstagare mindre självständighet, medan permissiva strategier ger anställda mer autonomi. Med delaktiga förvaltningsstrategier spelar arbetsgivarna en mer praktisk roll för att hantera anställda och organisationen.
Beredskapsledningsteori
Om chefer vill ha en strategi som hjälper dem att övervaka hela organisationen, kan de vända sig till beredskapsteori, som betonar att undersöka och utvärdera alla faktorer i situationen. Cheferna bestämmer då vilka faktorer som är mest avgörande och handlar om de första. Med denna strategi skulle chefer inte bara titta på det långsiktiga målet. De skulle kontinuerligt omvärdera omständigheterna och ändra sina ledningsstilar, processer eller andra aspekter av affärsverksamheten efter behov.
