I flera år var Microsoft föremål för skämt för att dess avdelningar är isolerade från och till och med i krig med varandra, enligt New York Times. Microsoft tog dock åtgärder för att ändra det, som omorganiserades i juli 2013 och uttryckte hoppet att dess nya struktur skulle rallya alla företagets anställda bakom en enda strategi samtidigt som det möjliggör effektivisering.
Funktionell omorganisation
Microsofts nya organisationsstruktur skapade grupper som byggdes kring funktioner: Engineering (vilket är i grunden produktutveckling), marknadsföring, affärsutveckling, avancerad strategi och forskning, ekonomi, HR, juridik och avdelningar under chefschefen (inklusive marknadsföring, support, kommersiell operationer och IT). Omorganisationen konsoliderar sina stora operativsystem, inklusive Windows, Windows Phone och den programvara som driver Xbox. Inom teknik har företaget fyra lag: operativsystem, enheter och studior (hårdvara), applikationer (programvara) och moln / företag.
fördelar
Bolaget hade tidigare delats upp i åtta produktdivisioner. Den anser att den nya strukturen kommer att eliminera dubbelarbete och effektivisera innovation. Målet är att, enligt New York Times, skapar programvara med "hårdare kopplingar för att driva en mängd enheter", så att konsumenterna bättre kan använda sina smartphones, tabletter och spelkonsoler tillsammans. Många andra ledande teknikföretag som Apple och Google är redan organiserade på ett liknande sätt, noterar Times.
